信息化运营专家解析.pptVIP

这里就牵扯到两个概念：“现代企业”和“现代化企业”，从字面上来讲，所有目前存在着的企业，都可以被称为“现代企业”；“现代化企业” 是“现代企业”中较成功的企业，现代化企业是现代企业中的一部分，现代化企业应该是一个智慧型的企业。于先生曾在他的《信息化：智慧型企业的必由之路》一文中作了一个类比，如同我们在讨论办公楼的时候，不是智能型的办公楼就不是现代化的办公楼。企业也一样，什么是“智慧型企业”呢？只有信息化企业才能有资格被称为智慧型企业，也只有智慧型企业才能成为现代化企业，所以现代化企业必然是信息化企业，现代企业要想成为现代化企业，必须实现自身的“信息化”。现代化企业不允许在没有信息化的情况下做出建议。我们希望，中国现代企业都能经过信息化逐渐步入现代化企业的范畴，逐渐扩大现代化企业在现代企业中的比重。那么企业信息化为何物呢！ 知道了信息化对现代企业的重要性，现在我们来看看企业如何来实现信息化的？通过实践中企动力将企业的信息化建设划分为四个阶段： 第一个阶段是“电子商务入门阶段”。 第二个阶段是“电子商务基础阶段”建立独有网站作为内部和对外的联系和沟通，并作为应用平台的界面。 就说，你要进行信息化，你得有设备啊。起码你得有几台能上网的电脑。然后你企业内部这几台电脑的能够连起来吧。这是最基本的。有了这些，再进一步，你想使你的企业进入网络，你得买个域名吧，有了域名，得建个网站吧，顺手再给企业内部弄俩邮箱吧等等。就是先搭建一个网络基础。这是企业信息化的第一阶段 第三阶段是“电子商务整合应用阶段”就是你企业有了基本的信息化硬件了，有了你的小网站了，再下一步该进行什么？那就多了，你可以开展电子商务、进行电子政务、进行信息化办公、即时通迅等等。 都作的不错了，你还想进一步深入企业信息化，那就开始对企业管理程序和营运架构进行改造了，从而达到企业信息化管理。最后搭建一个企业的信息化销售和行政管理的平台 第四个阶段就是“信息咨询应用整合阶段”这个就不用多说了。企业的信息化建设已经很成熟了，企业工作人员可以利用市场信息和公司内部的信息组合在一起作出决定，利用信息技术向市场推广企业产品。总之，企业各个层面都信息化了，整个企业全面信息化，企业成为了一个信息化企业，一个现代化企业。 以上四个阶段是一个理想化的阶段划分，现实生活中是这样的吗？ 我们有的客户选择了在网上商贸平台投放自己产品却没有自己的域名和网站。有的企业没有邮箱，或者应用免费邮箱进行业务往来。有的企业建立了自己的网站，但是没有做推广，难以吸引客户的访问。 这就是现实，中小企业在运用信息化手段时，实际需求是千差万别的，无序的。 企业为什么会出现这样的现状呢？这主要是因为他的运作模式，得出了这样的结果，下面我们来分析一下企业应用信息化基本模式 那么现代企业如何实现信息化的呢？最常见的模式有以下两种： 第一种，他们采用是自己开发的模式，招聘一些工程师、自己开发软件、购买硬件、自己运行和维护，我们顺便替他算算帐，这种模式存在三方面的问题，一是升级问题，如果升级还需要另外的投入。第二，风险，这就不言而喻了。第三、企业还要支付大量的人力成本。有多少中小企业能够承受这样的方式？ 第二种，企业采用的是外购模式。这也存在两方面的风险。第一，如何持续的维护和升级恐怕要看供应商的脸色了。如果需要其他类产品，就会牵涉到兼容性问题 综上所述，我们认为这几种模式对企业来讲，性价比都是非常低的。不管他们采用了上述哪一种模式，操作起来还会存在很多的问题。 （互动：大家平时见了很多客户，你认为客户都会碰到什么样的问题？） …… 大家说的都非常对，比如缺乏信息化意识，没有信息化人才，即使有了信息化人才，这个专业人才也可能不懂企业经营管理，无法合理的利用有效的资源和信息，不知道怎么运用信息化去营销，同时企业在信息化上能够投入的资金有限，随着企业的发展对信息化也提出了不同的要求。 那么有没有另外一种运营模式呢？ 有的！这就是信息化运营。我们知道，企业实现信息化需求是多种多样的，涵盖了人力资源管理、财务管理、营销、电子商务各个方面。通过上述两种模式，无法满足这些需求。现在企业有了第三种选择，信息化运营，企业只需要通过一个专门的服务机构一下在替他解决所有这些问题。 谁能提供这样的服务呢？专家！只有专家能够针对他的需求，量身订制最适合他的信息化整体解决方案! 为什么需要信息化运营？从身边的案例启示我们！ （专家门诊、咨询顾问、投资理财师） 从这个例子结合我们的实际，我们认为客户最需要的是专业的服务，只有专家能够去了解企业的需求加以分析，精通市场上信息化工具库，能够按照客户的需求整合资源，提供给客户最适合的整体解决方案，并帮助客户实施，跟踪实施过程、给出调整建议。总结起来，就是能够给客户专业性的选择，并且帮助客户进行专业性的