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陕煤化_信息化总体规划项目 仅供陕煤化集团内部使用 第三步：确定系统选型工作方法 2 对质量和范围的评估 对质量和范围的评价是系统选型工作的重点和难点，对它的评价是由以下三种因素综合评定得来的 质量和范围 Cost Time 0 5 10 0 5 10 10 5 0 评估质量和范围 这套系统对业务需求的满足程度有多好？ 这个方案有多受欢迎？界面友好吗？ 公司有多受欢迎？ 售后服务如何？ 系统功能 实施简易性 和用户操作性 供应商概况 系统功能 简易性和操作性 供应商 10 5 0 10 5 0 10 5 0 * 第三步：确定系统选型工作方法 3 系统选型的判断要素总览 衡量系统供应商的标准 质量和范围 成本 解决方案 系统功能 实施简易性/用户操作性 供应商概况 系统集成度/系统整合性 公司概况 行业解决方案/行业知识度 客户服务 系统业务功能 对成熟/新兴技术的支持 * 第三步：确定系统选型工作方法 4 系统选型的评分方法 软件费用 对成熟和新兴技术的支持 系统功能 实施简易性和用户操作性 行业解决方案 公司概况 客户服务 系统集成度和系统整合性 标书打分 (功能) 业务场景演示打分 各功能模块打分 标书打分 (技术) 综合评分 标书 (技术) 根据业务场景的演示 标书 (功能) 供应商总体介绍 供应商反馈与演示 * * 目 录 一、信息战略规划 二、信息系统选型 三、信息化组织实施 四、信息上线运维 五、信息化变革管理 信息化实施方法 计划 分析 设计 构建 测试 上线和支持 详细实施计划 调研访谈 蓝图设计 系统配置 功能测试 差异分析 功能设计 系统开发 用户接受 确认项目范围 定义客户化需求列表 项目启动与准备 流程分析 原型演示 集成测试 数据转换策略 主数据模板 数据收集整理 变革管理 培训和知识转移 技术管理 管理提升和变革管理工作计划制订 组织、岗位、流程和管理规范补充以及调整方案的制定 细化管理规范制度、试行业务流程，调整组织和人员 上线支持，管理提升和变革管理工作后续推进 权限配置 数据转换 系统支持 后期实施 计划 系统上线 试运行 * 信息化实施方法—计划阶段 分析 设计 构建 测试 上线和支持 流程回顾 蓝图设计 系统配置 功能测试 电厂调研 功能设计 系统开发 用户接受 差异分析 原型演示 集成测试 数据转换策略 主数据模板 数据收集整理 项目管理 变革管理 培训和知识转移 技术基础 BPR推进计划制订 组织、岗位、流程和管理规范补充以及调整方案的制定 细化管理规范制度、试行业务流程，调整组织和人员 上线支持，BPR后续推进 权限配置 数据转换 系统支持 后期实施 计划 系统上线 试运行 计划 详细实施计划 确认项目范围、章程等 项目启动与准备 所需完成的文档材料 项目启动文件 项目实施计划 项目章程 培训计划及培训材料 项目管理策略 主要工作任务 建立项目管理办公室、指定项目经理及项目管理小组，制定各种项目管理制度，准备项目需要的技术环境、工作场地等 召开项目组动员会议和项目启动会议 确认详细的实施计划，确认项目章程 制定相应的各阶段培训计划，准备培训材料及项目管理策略 进行概况培训，对项目组成员进行基本知识培训 * 信息化实施方法—分析阶段 设计 构建 测试 上线和支持 蓝图设计 系统配置 功能测试 功能设计 系统开发 用户接受 原型演示 集成测试 数据转换策略 主数据模板 数据收集整理 项目管理 变革管理 培训和知识转移 技术基础 BPR推进计划制订 组织、岗位、流程和管理规范补充以及调整方案的制定 细化管理规范制度、试行业务流程，调整组织和人员 上线支持，BPR后续推进 权限配置 数据转换 系统支持 后期实施 计划 系统上线 试运行 分析 所需完成的文档材料 访谈问卷及访谈记录 业务需求分析报告和业务诊断报告 信息化需求分析报告和问题诊断报告 差异分析报告 应用系统架构 主要工作任务 通过业务流程访谈，进行业务流程现状调研； 针对实施业务范围进行业务流程分析及诊断，得出差异分析报告 根据业务流程分析成果，结合系统功能，找出系统流程与现有业务流程的差异 通过评估详细业务流程报告定义出报表、表单及接口等开发需求 定义出初步的数据转换对象、模板及转换方法 分析 流程回顾 电厂调研 调研访谈 差异分析 定义客户化需求列表 流程分析 * 信息化实施方法—设计阶段 设计 构建 测试 上线和支持 蓝图设计 系统配置 功能测试 功能设计 系统开发 用户接受 原型演示 集成测试 数据转换策略 主数据模板 数据收集整理 项目管理 变革管理 培训和知识转移 技术基础 BPR推进计划制订 组织、岗位、流程和管理规范补充以及调整方案的制定 细化管理规范制度、试行业务流程，调整组织和人员 上线支持，B