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1.3.3 人力资源管理 人力资源 指在一个国家和地区中，能为社会创造物质精神财富的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总称。 人力资源具有时效性、能动性、智力性、社会性的特点。 人力资源管理 是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源，围绕组织经营管理的整体目标，对人力资源进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。 人力资源管理工作内容 人力资源规划 针对企业业务的需要，按照人力未来的需求发展做出的时期计划。 人力资源规划的对象是指人力资源的数量和质量以及各类工作所需配置的人力资源(结构)等。 人力资源规划的主要内容包括：①人力需求的预测；②人员招聘计划；③人员培训计划；④人力资源使用计划。 人力资源规划的步骤：（P18） 工作分析 也称职位分析或岗位分析，是在人力资源规划的指导下，根据需要，对其各类生产管理活动所进行的系统调查和研究分析，对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行的科学系统的描述和规定。 工作分析是其它人力资源管理活动如招聘与录用、培训与发展、绩效考评、薪酬管理等的基础。 工作分析的步骤：（P19） 招聘与录用 在岗位工作分析的基础上，在合适的时间，把合适的人，安排在合适的岗位上。 通常包含如下工作内容：制定招聘计划，选择招聘途径，进行招聘宣传，考核和甄选应聘人员，办理聘用手续，进行新员工上岗引导，以及对不需要人员加以解聘等。 招聘可以有多种形式，其主要形式包括内部选拔和外部招聘。（P19） 培训与开发 培训是人力资源开发的重要手段之一。 培训与开发的作用表现在：（P19） 培训过程通常由四个步骤构成（P20） 绩效考评 绩效通常是指员工的工作表现和业务成效。 绩效考评就是以最大绩效为目标，通过对组织机制及组织成员的工作表现和工作业绩进行评估和分析，以改善组织机制及组织成员的组织行为，提高组织竞争力和环境适应能力，充分发挥组织成员的潜能和积极性，更好地实现组织的各项目标。 绩效考评是人力资源管理中的控制环节，是薪酬制度的基础，对人才配置和人才培养等方面有重要作用。 绩效考评的目的、方法、结果要求：（P21） 薪酬管理 薪酬管理是人力资源管理的落脚点，也是激励机制的重要组成部分，薪资制度关系到每个人的切身利益，它直接影响到吸引人、留住人、激励人及合理的人工成本控制等。 薪酬管理的目标主要是：①留住有价值的员工；②激励员工，使其不断地提高效率与绩效；③与国家的相关立法和规定相吻合。 现有薪酬管理常采用的机制：（P21） 薪资结构： （P21） 1.3.4 财务会计基础 财务管理概述 财务管理的涵义 企业财务管理是企业经营管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照一定的管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，也称资金运动，包括筹资、投资、运营和分配所引起的资金运动。（P22） 企业财务关系（P22） 财务管理的目标与内容 财务管理的目标：与企业总体目标一致。 财务管理的基本内容：筹资管理、投资管理、收益分配管理、营运资金管理（财务会计的具体工作）。 财务会计与会计职能 财务会计（Accounting） 以货币为主要计量单位，以凭证为依据，借助于专门的技术方法，对特定主体的经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，并向有关方面提供财务信息的一种管理活动。 财务会计的职能 会计核算：通过价值量对经济活动进行确认、计量、记录，并进行公正报告的工作。 会计监督：通过预测、决策、控制、分析、考评等具体方法，促使经济活动按照规定的要求运行，以达到顶期的目的。 第1章 信息化管理基础 主讲：王劲鸿 学习目标 了解信息技术革命与信息化的内涵； 了解社会组织分类及其信息化管理与运作的内容和过程； 了解管理的概念、层次与过程； 理解企业概念、分类及其经营管理体系； 理解人力资源及其管理特点，人力资源管理相关工作的具体内容； 理解财务管理目标与任务，财务管理相关工作的具体内容； 理解生产与运作内容、目标、基本问题和主要内容。 考核要点 了解信息化与信息化管理的内涵； 了解各章节相关概念的基本含义； 理解组织及其管理的基本概念、理论和方法； 理解企业经营管理与企业信息化的基本知识。? 章节内容 1.1　导言 1.2　组织与管理 1.3　企业及其经营管理 信息技术革命 信息技术 信息技术（IT）是应用信息科学的原理和方法研究信息产生、传递、处理的技术。具体包括有关信息的产生、收集、交换、存储、传输、显示、识别、提取、控制、加工和利用等方面的技术。其中，最主要的是计算机技术、通信技术、传感技术和控制技术，它们相当于人类的思维器官、神经系统、感觉器官和效应器官。 信息技术革命 信息技术的发展完全改变了人类