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* IT组织、职能、流程规划 中软-汉普交付成果示例 * * ChinaSoft International 中软国际 规划的方法 – 器（规划流程） 第二阶段 业务架构梳理 2 第一阶段 分析评估 1 第四阶段 实施规划 4 第三阶段 系统架构规划 3 1.1 企业战略和管控模式 1.2 企业业务流程分析 1.3 信息化现状分析评估 4.2 IT项目与实施计划 4.1 IT建设实施策略 4.3 IT建设投资估算 2.1 业务组件建模与分析 2.2 热点业务组件识别 2.3信息化战略阐述/确立 3.3 IT技术构架规划 3.1 应用架构规划 3.2 数据构架规划 3.4 IT管理体系规划 信息化规划项目 知识转移和培训 变革管理 项目管理 根据ECM分析，用科学的方法确立信息系统建设、部署、集成的优先级 应用需求定义 * 中软-汉普交付成果示例 基于对烟草行业的信息技术现状及展望的分析，我们将信息化工作按不同的性质划分成四大类信息化建设项目 D 扩展支持 系统建设 D2.PLM（产品数据管理） D3.BI（商务智能） C4.SRM（供应商关系管理） C3.CRM（客户关系管理） C 业务支持 系统建设 C1.ERP(企业资源计划) D4.KM（知识管理系统） D1.HRMS（人力资源管理系统） D5.SEM（企业战略管理） D6.SCM（供应链管理） C2.EIP（企业信息门户） A IT组织建设 B 基础设施 建设 A1.建立并完善IT及流程推进部 A3.建立IT服务中心 A2.项目型IT组织建设 B1.建立技术标准 B4.应用/数据中心建设 B3.网络优化 B2.新机房和PDS（综合布线）建设 B5.信息安全体系建设 * 中软-汉普交付成果示例 总体和分应用实现路标 制定信息系统实施总体和分应用的实施路线图 * 中软-汉普交付成果示例 总投资 分年度投资 分项目、分年度制定信息化预算 中软-汉普交付成果示例 为保障信息化与业务的结合，更为了规划能够顺利实施落地，必须有业务部门的深度参与。在规划项目的组织设计上，这需要首先考虑。 咨询公司组员 8人 省级烟草公司组员 2人 专业IT公司组员 若干 技术咨询 咨询公司行业专家 3人 项目专家组 咨询公司项目质量监管1人 质量管理组 公司项目经理 咨询公司项目经理 项目管理组 公司高层领导 咨询公司高层领导 项目指导委员会 咨询公司组员 6人 省级烟草公司组员 2人 业务咨询 规划项目本身的组织保障：落地 中软-汉普交付成果示例 与国家局信息中心行业信息化规划方法对比检查，落实“道” * * ChinaSoft International 中软国际 P1.1战略与管控梳理/分析+P4实施规划 P1.2业务流程分析+P2.1业务架构规划 P3.3技术架构规划 P3.2数据架构规划 P2.2应用架构规划+P2.1业务架构规划 P3.3技术架构规划 贯穿整个规划中 战略/管控/业务-〉应用-〉技术 应用架构/技术架构包含所有业务 P2.1业务架构规划（上下维度） P2.1业务架构规划（左右维度） P4实施规划+规划本身要求业务人员参与 * 中软汉普信息化规划方法特点 Agenda * * ChinaSoft International 中软国际 中软国际实践和认识的基础： 1. 作为行业信息化战略合作伙伴： 紧跟行业发展战略，熟悉行业政策； 2. 具备行业管控，农，工，商全业务解决方案能力，并广泛应用实践； 3. 为烟草提供端到端(咨询服务，解决方案，定制开发，套装软件实施，集成实施，管理运维)服务能力； 4. 行业主要管控项目承建单位； 5. 肯学“道”，掌握“器”，拥有 “人” （1.-4.的知识积累） 我们的实践和认识 * * ChinaSoft International 中软国际 我们的实践和认识1 – 行业信息化 工 业 企 业 管理决策层 业务运营层 运营执行层 国家局 商 业 企 业 （二） 管控体系 基础管理 经营管控 （二） 管控体系 基础管理 经营管控 （三） 经营服务体系 烟叶、卷烟 工商协同 卷烟批零互动 （一）战略管理体系 零 售 户 网上订货 货源发布 配货、联运 磋商、交易 磋商、交易 配货、联运 我们的实践和认识1 – 行业信息化 我们的认识： 1. 战略决策一体化： 以决策系统和各业务数据为数据源，以统计并轨为数据管理体系，建设行业(两级)数据中心，实现国家局和省级一致的决策分析； 2. 业务管控一体化： 以行业宏观调控系统推进行业务管控应用的集成整合，在国家局与各个管控系统整合，垂直与行业工商企业业务进行对接和集成，实现行业业务管控PDCA； 3. 服务协同一体化：