信息化离我们有多远.pptVIP

演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 信息化离我们有多远。大 与 小 ：。第三方物流提供商，物流业务总包商。二、做小做强。一、整合资源，做大做强。当今货运市场已陷入低端混战的局面，价格战几乎成为唯一的竞争手段。3.????? 提高物流服务质量。4.????? 提高客户服务水平。5.????? 提高工作效率。6.????? 降低运营成本。信息通的会员制普及推广模式本身即可为物流企业节省高额的系统采购投入，免除硬件采购、长期维护和后续升级的高额成本。7.????? 打造企业核心竞争力。为企业在当前和未来的残酷竞争中提供了赖以生存和发展的核心竞争力。成为“信息通”会员，享有500兆超大，超稳定的企业邮局。集成移动短信功能服务功能。低廉的通话费用，统一的服务号码。简化的软件功能，让您简单方便的进行业务管理。网上货物跟踪，客户实时查看货物跟踪信息。演讲完毕，谢谢观看 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 可以做不到，不能不知道。 ----中小型物流企业解困之旅 信息化离我们有多远？ ----一问物流企业 王一苇 大 与 小 ： 物流费用总额：30000亿元 份额 中国物流50强第一名，中远物流年营业额： 934亿元 3.11% 中国物流50强第二名，中海物流年营业额： 423亿元 1.41% 中国物流50强第三名，中外运物流年营业额：343亿元 1.14% …… 中国物流50强第50名，安得物流年营业额： 2.6亿元 0.01% 中国物流50强年度营业总额： 2390亿元 7.97% 中国物流企业注册数：72万家 业内人士认为实际从业机构总数：100-300万家 王一苇 中小型物流企业 如何走出困境、拥抱机遇？ 王一苇 有没有发展的野心？ 有没有变革的勇气？ 有没有联合的胸襟？ 有没有迎新的敏锐？ 中小型物流企业 王一苇 思路: “一个中心” “两个基本点” “实现四化” 王一苇 “一个中心”： 现 代 物 流 理 念 指导思想问题 王一苇 “两个基本点”： 一、做大做强 第三方物流提供商，物流业务总包商…… 必要条件： 规模，实力，经验，渠道,人力资源，网络，信息化 二、做小做强 专业服务提供商，在某细分市场成为领导者 成功要素： 相对优势，作业能力，专注，不介意做3PL的操盘手 战略问题：企业定位 王一苇 “实现四化” 1、人才------------高端化 2、管理------------规范化 3、服务------------网络化 4、运营------------信息化 王一苇 建议： 一、整合资源，做大做强 扩大规模、扩展网络、增强服务能力 二、发展信息化战略 提高效率、降低成本、提高服务水平、 提升企业形象 王一苇 答案是：它就在我们身边。 信息化内容： 1、网站（网上下单、查询、反馈） 2、企业邮局 3、短信平台 4、呼叫中心 5、物流软件（单机版、CS版、BS版） 6、GPS 7、手机定位 8、RFID …… 建议：二、信息化建设 问题是:信息化离我们究竟有多远？ 王一苇 信息化为企业带来什么？ 1、? 提升企业形象 信息化已成为现代物流的核心和重要标志，拥有信息化解决方案，