第1章 人力资源管理概述.ppt

人 力 资 源 管 理 学上海建桥学院商贸系张润兴ZRX0508@126.COM;课程性质;教学目标要求;教材 《人力资源管理实用教材》，北京大学出版社， 吴宝华主编 主要参考书目 《现代企业中的人力资源管理》，王一江等，上海人民出版社 《人力资源管理》，（美）加里·德斯勒，中国人民大学出版社 《人力资源开发与管理》，余凯成，企业管理出版社 《人力资源管理》，何娟，天津大学出版社，2000年。 《人力资源管理》，陆国泰，高等教育出版社，1999年 期刊 《人力资源管理》杂志 《人力资源开发与管理》杂志 《职业》杂志 ;成绩构成;人力资源管理框架;第1章 人力资源管理概述;1.1 人力资源的概念与特征;1.1 人力资源的概念与特征;1.1 人力资源的概念与特征;1.1 人力资源的概念与特征;1.1 人力资源的概念与特征;1.2人力资源管理及其基本功能;1.2人力资源管理及其基本功能;1.2人力资源管理及其基本功能1.2.3 人力资源管理的基本功能与职能;传统人事管理与人力资源管理有10大不同． 1.管理的视角不同。传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理不仅认为人是一种成本，而且视人力为4大资源中的第一资源，通过科学管理可以升值和增值。 2．管理的类型不同。传统的人事管理多为“被动反应型管理”，而现代人力资源则为“主动开发型管理”。 3．管理的重点不同。传统的人事管理只强调入与事的配合，而现代人力资源管理更着重共事人之间人际关系的和谐与协调，特别是劳资关系和专业技术人员间的协调。 4．管理的层次不同。传统的人事管理一般都处于执行层，而现代人力资源管理一般都是进入决策层的，人事活动的功能多元化。 5．管理的焦点不同。传统人事管理的焦点是以事为中心，在管理系统中被迫落人从属的地位。而现代人力资源管理的焦点则是以人为中心，真正体现了人在管理中的核心地位. ;6．管理的广度不同。传统的人事管理只注重管好自有人员，而现代人力资源管理不仅要管好自有人员，而且还必须要对组织现今和未来各种人力资源的要求进行科学的预测和规划。 7．管理的深度不同。传统的人事管理只注重用好职工的显能，发挥人的固有能力，而现代人力资源管理则注重开发职工的潜能，以不断激发其工作动机。 8．管理的形态不同。传统的人事管理一般都采用高度专业化的个体静态管理，而现代人力资源管理则采用灵活多样的整体动态管理，给职工创造施展自身才华的机会和环境。 9．管理的方式不同。传统人事管理的方法机械单一，而现代人力资源管理的方法则灵活多样，广泛引进了自然科学与工程技术理论，是科学理性与人文精神在现代管理理论中有机结合的典范。 10．管理部门的性质不同。传统的人事管理部门属于非生产、非效益部门，而现代人力资源管理部门逐渐成为生产和效益部门 ;1.4 现在人力资源管理的演进与发展;系统理论 　社会是个大系统；组织本身是个系统；组织是社会这个大系统的子系统。 权变理论 　没有放之四海而皆准的真理，管理效果要好，必须随机应变、因地制宜。 经验主义学派 　得鲁克认为，企业管理的科学应该从企业管理的实践出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，加以归纳总结并理论化，向企业管理人员提供实际建议。 人本主义学派 　把人当做：重要的、稀有的、可以创造无限价值的特殊资源。