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PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套 [单选题] 1. 项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？ A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图 B)使用选择性依赖关系作为约束 C)分配到工作上的资源可用性 D)分配到工作上的资源的能力 答案:A 解析: [单选题] 2.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大 量的测试工作。这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管 增加测试会增加项目成本。这属于哪种风险应对策略 A)风险接受 B)风险转移 C)风险规避 D)风险缓解 答案:D 解析:PMBOK （6） 规划风险应对-威胁应对策略-减轻。减轻措施包括采用较简单的 流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中 加入冗余部件等，可以减轻风险。 [单选题] 3.已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？ A)启动 B)规划 C)执行 D)监控 答案:A 解析: [单选题] 4.项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键相关方正式验收可交付成果，且项 目团队完成项目的事后剖析审查。项目团队应该创建哪一份文件() A)项目管理计划 B)项目经验救训 C)成本和利润报告 D)最终状态报告 答案:B 解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。 [单选题] 5. 紧前关系绘图法显示： A)不同层次的工作分解结果 B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动 C)存在于不同活动之间的逻辑关系 D)基于正常资源可用性的项目完成日期 答案:C 解析:PMBOK，P189~P190，6.3.2.1节 [单选题] 6.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经 理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？ A)定量和定性风险分析 B)假设条件和制约因素分析 C)优势、劣势、机会与威胁 （SWOT）分析 D)核对单分析 答案:A 解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。对项目中的风险进行分析，主要靠 定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风 险分析过程完成。 [单选题] 7.在项目执行过程中实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险？ A)残余风险 B)次生风险 C)首要风险 D)低优先级风险 答案:B 解析:书中描述： “次生风险是实施风险应对措施的直接结果” [单选题] 8.项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做 A)继续邀请客户。 B)更新风险登记册。 C)将该问题上报给项目发起人。 D)审查并更新沟通管理计划。 答案:D 解析:沟通管理计划，里面有：相关方的沟通需求、需要沟通的信息、发布信息的原 因等。邀请了客户，却不常参加。需要先审查沟通管理计划，看看是否沟通的需求 没有满足客户导致不常参加，并在之后对计划进行更新。 [单选题] 9.项目经理正与两者都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉，项 目经理应该准备哪一份说明该问题的文件？ A)工作分解结构 B)需求跟踪矩阵 C)工作说明书 D)职责分配矩阵 答案:D 解析: 题目描述的情况是职责不清，可以使用职责分配矩阵来显示每个人的 职责 [单选题] 10.何种图形表示人力资源规划的人员需要？ A)资源直方图 B)责任分配矩阵 C)组织结构图 D)WBS 答案:A 解析: [单选题] 11.在全世界的各大城市里租用办公室都非常昂贵。在美国，每平方英尺办公室的租 金大约时80美元。在东京，每平方米的租金大约时5万日元。这些 “平均数”能帮 助你根据租用面积的大小计算出在这些城市租用办公室要花多少钱。这样的估算是 _____的实例。 A)为什么美国应该采取米制系统 B)参数模型 C)自下而上的估算 D)租赁数据 答案:B 解析: [单选题] 12.项目经理尝试解决两个团队成员的冲突。一个说系统测试之前应该整合，另一个 说系统必须整合之前测试。这个项目包括 30 个人和 12 个系统需要整合。发起人 要求整合只做一次。下列哪个语句是项目经理及解决冲突的最好选择 A)按我的方式来做 B)让我们平静下来，完成工作 C)等我们平静下来之后下周再解决这个工作 D)让我们做有限的测试在实施之前，在实施后做最终的测试 答案:D 解析:项目经理使用了冲突管理中的妥协这一解决方法。为了暂时或部分解决冲突， 寻找能让各方都在一定程度上满意的方案 [单选题]