PMP认证考试_练习题及答案_200题_第5套.pdfVIP

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第5套 [单选题] 1. 两位项目团队成员在项目会议上就项目问题发生言辞冲突，发生这种情况时项目经 理无法控制。如果项目经理在哪个过程组制定一些基本规则就可以避免？ A) 启动 B) 执行 C) 监控 D) 规划 答案:D 解析: [单选题] 2.PMI道德与职业行为规范适用于以下所有人士，除了 （）。 A)刚报名但尚未参加PMP考试者 B)为PMI提供自愿服务的人员 C)所有使用PMBOK指南的项目管理工作者 D)所有PMI会员 答案:C 解析: [单选题] 3.某个技术重组项目的计划处于计划编制阶段已经数月，在此期间，这项技术已得 到显著进步。该项目预计在这个月开始，而且必须更新范围管理计划以反映技术上 的变化。项目经理必须向关键相关方详细说明项目范围存在的可能变更。项目经理 理解项目的不确定水平将会处于下列哪一种情况() A)保持在预期和计划的水平 B)开始时增加，然后减少 C)增加 D)减少 答案:D 解析:项目的不确定水平将随着项目进展逐步减小，参见项目生命周期的特征。 [单选题] 4.一个项目已经完成了三分之二。挣值（EarnedValue）1000BAC 1500AC 1350What is the ETC for the project at this time?(这时剩余工作估算是多少？) A)675 B)650 C)500 D)150 答案:A 解析: 已 经 完 成 三 分 之 二 ，CPI已 经 趋 于 稳 定 ，使 用 公 式 为 ETC EAC-AC BAC/CPI-AC 675 [单选题] 5.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷可以通过下列哪一 项避免？ A)实施计划的质量保证 B)经常开展客户调查 C)对员工开展质量控制方面的培训 D)反复执行质量控制 答案:C 解析:本题考质量成本 培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷 [单选题] 6.复杂的项目最好使用下列哪个组织？ A)职能型 B)跨部门 C)矩阵 D)平衡 答案:C 解析: [单选题] 7.在项目初期，项目经理决定购买保险预防风险损失，这里采用了何种风险缓解措 施() （ ） A)降低 B)接受 C)转移 D)规避 答案:C 解析:参见 《PMBOK*指南》4.7.3.3最终报告。 [单选题] 8.项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在 公司。项目经理需要搜索一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建 议邀请书中应包含下列哪一项() （ ） A)风险分析结构 B)目工作说明书 C)组织分解结构 D)工作分解结构 答案:B 解析:能说明项目需求的是项目工作说明书。 [单选题] 9. 项目控制的两个基本目标是： A)改变活动以达到目的；管理组织财产。 B)消除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难。 C)保证在需要时可以获得资源；避免工作范围增加。 D)在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的。 答案:A 解析: [单选题] 10.在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/ 影响方格、权力/利益方格、凸显模型。其中，凸显模型是指根据以下三个方面来考 察干系人的重要性 （）。 A)干系人的权力、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 B)干系人的权力、参与项目的愿望、需要立即关注的紧急程度 C)干系人在项目上的利益大小、参与项目的愿望、?参与项目的合法资格 D)干系人在项目上的利益大小、需要立即关注的紧急程度、有参与项目的合法资格 答案:A 解析: [单选题] 11.项目经理加入一个刚刚开始的项目。项目发起人和项目团队向新项目经理保证项 目具有足够的预算和符合实际的进度计划。项目经理担心可能威胁到项目成功的意 外事件。项目经理应该怎么做？ （ ） A)识别并评估任何项目风险 B)请求项目发起人为项目规划提供额外资金 C)与职能经理讨论潜在的计划外风险 D)关注按计划执行项目 答案:A 解析:本题考识别风险输出-风险登记册。题目描述的项目经理担心可能威胁到项目 成功的意外事件属于风险，应该在项目的早期识别风险并评估。 [单选题] 12.对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？ A)转移 B)回避 C)减轻 D)接受 答案:A 解析: [单选题] 13.以下哪项属于定量风险分析和建模技术？ （） A)概率分布、敏感性分析、预期货币价值分析