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PMP认证考试_练习题及答案_200题_第2套 [单选题] 1. 每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及 项目状态。这是下列哪一项的实例？ A)报告系统 B)沟通管理计划 C)信息发布 D)绩效报告 答案:A 解析: [单选题] 2.你项目的初始成本是$25,000，这将在以后四年内每年节省公司$6,000。根据以下 表格数据，如果利率是12%，那么项目的净现值是多少？ 年10%12% 1 0.909 0.893 2 0.826 0.797 3 0.751 0.712 4 0.683 0.636 A) -$1,000 B) -$6,772 C) +$1,758 D) +$6,772 答案:B 解析: [单选题] 3.某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，项目 经理下一步该怎么做() （ ） A)记住在下个项目中运用该方法 B)提出变更申请 C)请求改进项目 D)实施过程改进计划 答案:B 解析:采用新的方法属于变更，应该遵循变更控制流程，首先发起变更请求。 [单选题] 4.以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？ A)合同文档 （contract file） B)合同文件 （contract documenttation） C)正式验收和收尾 D)工作成果 答案:B 解析: [单选题] 5.项目所有技术工作都完成了，接下来做什么？ A)核实范围 B)规划风险应对 C)职员管理计划 D)经验总结 答案:A 解析: [单选题] 6.项目经理得知，由于供应商的延误，任务I应该在任务H开始10天后开始，项目 经理生成一份网络图，其中每个任务有三天的持续时间，并重新评估关键路径。新 的关键路径是什么？ （ ） A)H-I-J B)A-B-C-D-E C)H-F-G D)H-C-D-E 答案:A 解析:本题考制定进度计划工具-关键路径法。根据关键路径的定义，网络图中持续 时间最长的路径是关键路径。由于每个任务的持续时间都是三天，那么可以得出最 长的路径是HIJ 10+3+3 16天。 [单选题] 7.首席执行官要求项目经理提供绩效报告，项目经理应该在这份报告中包含哪些内 容？ （ ） A)已完成百分比和经验教训 B)问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵 C)项目风险和绩效测量指标 D)已完成的工作和关键绩效指标 （KPIs） 答案:A 解析:本题考管理沟通输入-工作绩效报告，工具-项目报告发布。工作绩效报告的典 型示例包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线 和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息以及风险概述信息。可以表现为 有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他 形式。工作绩效报告主要记录了项目的绩效信息，而不会出现每个员工的绩效测量 指标，所以C和D不正确，而B选项描述的是问题状态，应该记录在问题日志中， 而不是绩效报告，所以综合来看，A选项最好。 [单选题] 8.合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时，另一方 通常可以收到以下所有违约金，除了 （）。 A)惩罚性违约金 B)既定的违约金 C)作为结果产生的违约金 D)补偿性违约金 答案:A 解析: [单选题] 9.你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间 表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然 与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什 么类型的合同： A)固定价格，附加币值调整 B)固定酬金 （固定目标） C)固定价格 D)成本加酬金 答案:C 解析: [单选题] 10. 项目团队在交付产品增量时遇到困难。项目经理安排一次回顾总结会议以找出 差距。谁应该参加这次会议？ （ ） A)指导委员会成员 B)所有直接参与项目生产进度工作的成员 C)项目管理办公室 （PMO）的负责人和项目经理 D)参与该项目的每个团队的团队领导 答案:B 解析:本题考敏捷方法中的迭代回顾会议。迭代回顾会议可以进行经验教训总结，所 有感兴趣的相关方都可以参加该会议，但是和项目工作直接相关的成员必须要参加。 [单选题] 11.一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续 通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么 A)审查项目的沟通方法 B)检查并更新相关方登记册 C)立即和该相关方开会确认 D)审查并更新沟通