PMP认证考试_练习题及答案_200题_第3套.pdfVIP

PMP认证考试_练习题及答案_200题_第3套 [单选题] 1. 由于一个施工项目相关方的数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要 求。项目经理应该关注什么？ （ ） A)需求管理计划 B)变更管理计划 C)组织过程资产 D)资源管理计划 答案:D 解析:本题考规划资源管理输出-资源管理计划。资源管理计划中包括了项目所需资 源的角色和职责，有助于起草若干职能要求。 [单选题] 2.下列哪个不是影响人力资源规划过程弹性的制约因素的例子？ A)组织结构 B)劳资双方谈判协议 C)经济条件 D)活动资源需求 答案:D 解析: [单选题] 3.在规划中期应提交什么成果？ A)更新后的组织过程资产 B)跟新后的项目管理计划 C)批准的变更请求 D)人员配备管理计划 答案:B 解析: [单选题] 4.贵公司根据合同将在2年内交付一个新产品，合同采用了固定价格和延迟交付违 约金，客户提供了性能规格书，且由贵公司估算师制定了进度表和成本估算，井纳 入合同谈判。项目开工所需内部资金到位时间推迟了3个月，设计工程师通知你， 现有成本更低的部件可供使用，但你不确定这是否会对产品性能造成影响。首先应 该做什么() （ ） A)拒绝变更 B)对照合同固定价格评估部件成本 C)对采用新部件的相关风险加以考虑 D)确定成本较低的部件是否会影响项目进度 答案:C 解析:因为你担心的是不确定这是否会对产品性能造成影响，因此应该重点分析新 部件可能带来的风险，只关注成本或进度都是不全面的。 [单选题] 5.某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚 刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计 划的编制工作。你应该首先 （）。 A)根据项目范围说明书，编制工作分解结构 B)确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中 C)重新编?项目范围说明书，以确保其有效性 D)根据项目范围说明书，编制项目进度计划 答案:B 解析: [单选题] 6.以下关于 “滚动式规划”的说法都正确，除了 （）。 A)滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法 B)关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作 C)规划是需要多次重复进行的连续过程 D)与项目的渐进明细性质密?相关 答案:B 解析: [单选题] 7. 下列哪一项关于经验教训的说法最准确() （ ） A)经验教训注重团队建设 B)仅在项目按计划进行时需要经验教训 C)应在整个项目期间编辑和记录经验教训，并在项目结束时加以探讨 D)项目经理负责形成经验教训文件 答案:C 解析:经验教训的总结和记录属于组织过程资产更新的工作，应该随时记录，包括项 目收尾阶段的归纳和总结。 [单选题] 8.下列哪个不是整体变更控制的输入？ A)项目管理计划 B)请求的变更 C)项目范围说明书 D)工作绩效信息 答案:C 解析: [单选题] 9.一项5年期项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个可交付项目成果的 质量，并缩短项目工期。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请() A)项目经理 B)客户 C)变更控制委员会 D)发起人 答案:C 解析:项目经理也拥有一定的权力，对变更请求做出决定，但是题目中提到，可能缩 短工期，即变更将影响进度基准，所以此类变更的决策权在变更控制委员会。 [单选题] 10. 在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先 应该做什么？ （ ） A)修订沟通管理计划 B)更新相关方登记册 C)评估对风险的影响 D)查看项目团队派工单 答案:B 解析:本题考控制相关方参与输出-项目文件更新(相关方登记册)。项目中相关方发 生了变化，首先应该更新相关方登记册，删除该相关方或者降低该相关方的影响等 级。 [单选题] 11.以下哪个说法是正确的？ （） A)关键链是基于资源约束的关键路径 B)关键链法关注浮动时间管理，关键路径法关注缓冲时间管理 C)关键路径法属于进度网络分析技术，关键链法属于进度压缩技术 D)关键路径法在网络图中增加非工作进度活动，关键链法在网络图中增加虚活动 答案:A 解析: [单选题] 12. 一家农业设备制造商因一个缺陷部件而召回数千个产品。这个问题导致许多客 户不满，公司花费500万美元来修理和更换零件。哪一种成本预算类型可以防止这 个问题？ A)非一致性成本 B)一致性成本 C)矩阵图 D)多标准决策分析 答案:B 解析:本题考规划质量管理工具-质量成本。题目强调防止，所以属于