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PMP认证考试_练习题及答案_200题_第9套 [单选题] 1. 在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在 正式合同中，你应该： A)按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助 B)拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情 C)接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请 D)召集项目团队会议，重新写项目范围说明书 答案:C 解析: [单选题] 2.一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了，在合同里面买方支付的费用 包括承包商的间接成本和直接成本的 20%。下列哪个说法最可能是正确的？ A)承包商的间接成本会增加，客户为此的费用也会增加 B)承包商的间接成本会增加，可客户为此的费用不会增加 C)承包商的间接成本不会增加，客户为此的费用也不会增加 D)承包商的间接成本不会增加，而客户为此付费 答案:A 解析: [单选题] 3.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可 能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过 时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？ （ ） A)请求将项目转移给另一个地理区域的团队 B)建议取消该项目 C)将该风险添加进风险登记册 D)通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低 答案:C 解析:本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该首先记录在风险 登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。 [单选题] 4.你被任命接管一个现有项目，这个项目在进度和资源管理方面存在非常严重的问 题。许多团队成员在等待测试他们的工作产品，也发现与其他未完成的活动存在依 赖关系，其他一些团队成员已经完成工作，不确定下一步要做什么，还有些成员则 正在加班完成工作。若要避免这些情况应该做好下列哪一项工作() （ ） A)活动排序，活动资源估算和活动持续时间估算 B)范围说明书，WBS和活动持续时间估算 C)活动持续时间估算，活动资源估算和风险分析 D)活动排序，WBS和风险分析 答案:A 解析:从题目描述可知，当前团队的问题在于各项活动间的逻辑关系没有理清。 [单选题] 5.作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方 式能够 （）。 A)确保当前项目阶段成功完成 B)确保下一个项目阶段成功完成 C)确保当前和后续项目阶段成功完成 D)确保一次编就各项目阶段的计划 答案:C 解析: [单选题] 6.谁对项目的质量负最终责任？ （） A)项目工程师 B)项目经理 C)质量经理 D)团队成员 答案:B 解析: [单选题] 7.你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准 备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一 个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是： A)分析、评估项目干系人对信息的需求 B)确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间 C)对你打算发布的信息进行描述 D)为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅 答案:A 解析: [单选题] 8.你是项目管理办公室 （PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已 经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给 公司带?一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项？ （） A)开展项目成本效益分析 B)考察该项目的项目经理的能力 C)了解发起人能否为该项目投入更多资金 D)评估项目超支会对其他项目造成的影响 答案:D 解析: [单选题] 9.你是当地动物园网站建设项目的经理，你要实施风险定量分析，你将用到下属工 具方法，但不包括： A)敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布 B)数据准确度评定、专家判断、预期值分析、访谈 C)规避、转移、减轻、接受 D)概率分布、龙卷风图 答案:C 解析: [单选题] 10.项目信息已按沟通计划发布，一些项目可交付成果已经按变更控制计划做了变 更。当项目经理通知到对某一项目可交付成果以前已公布过变更时，一项目相关方 表示惊讶，而所有其他相关方都收到了含有该项变更通知的信息。问项目经理该如 何处理此事 A)弄清该相关方为什么未收到信息并告诉他该信息是何时发布的 B)审查沟通计划以确定为什么该相关方不理解他的职责 C)审查沟通计划，必要时做修改 D)在下一次筹划指导委员会上谈及该情况，以便其他人不错过公布的变更 答案:C 解析:从题干描述可以知道该项目相关方在沟通