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PMP认证考试_练习题及答案_200题_第4套 [单选题] 1. 您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工 作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？ A)快速跟进 B)资源平衡 C)赶工 D)基准 答案:C 解析: [单选题] 2.你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养 饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报 告称为 “汉莫拉比法典” ，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才 能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免： A)在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式 B)运用风险管理技术识别来自客户方面的风险 C)雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告 D)进行沟通计划 答案:D 解析: [单选题] 3.运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。这是对哪个 术语的描述： A)管理 B)领导力 C)协调 D)控制 答案:A 解析:参考PMBOK，P64，也要注意领导力的描述：通过讨论或辩论与他人合作，带 领他们从一个位置到另一个位置。 [单选题] 4.项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情。以下哪句话最能描述要考虑的事 项？ A)项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好 B)项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力 C)项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好 D)组织接口、项目接口管理、人际接口、组织政策 答案:C 解析: [单选题] 5.项目团队每周例会贯穿于项目整个过程直至收尾阶段，项目经理跟踪项目成本和 进度相关的项目基准偏差。向正确的干系人在正确的时间提供正确的相关信息时， 依据下列哪一项？ A)风险登记册 B)成本和偏差报告 C)沟通管理计划 D)风险管理计划 答案:C 解析:沟通管理计划记录了向干系人沟通的具体技术、方式方法和需求等 解析 [单选题] 6.你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员 展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？ A)里程碑 B)流程图 C)网络图 D)甘特图 答案:C 解析: [单选题] 7.谁最终为项目质量管理负责？ A) 项目工程师 B) 项目经理 C) 质量经理 D) 团队成员 答案:B 解析: [单选题] 8.以下关于PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是 （）。 A)其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外?求，项目管理工作者可以选择不遵 守期望性标准 B)某种行为如果违反了强制性标准，就不可能同时违反期望性标准 C)期望性标准是比较模糊的标准，以至于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程 度 D)违反期望性标准会受到PMI道德审查委员会的纪律审查 答案:C 解析: [单选题] 9.在项目执行中途，一位项目经理多次收到一位关键相关方的电话要求提供项目目 标和活动。项目经理注意到该相关方目前的参与程度不符。若要解决这个问题，项 目经理下一步应该怎么做？ （ ） A)更新相关方参与度评估矩阵，以将该相关方的预期参与程度设置为支持 B)在风险登记册中标记该问题，并遵守相应的行动 C)提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵 D)与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式 答案:C 解析:本题考监督相关方参与输出-变更请求。项目经理注意到该相关方目前的参与 程度不符那么相关方参与计划针对该相关方的方案就是无效的，应该提交变更请 求，改进相关方参与计划。 [单选题] 10.多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？ A)5% 到 10% B)15% 到20% C)25%到35% D)50% 到 75% 答案:B 解析: [单选题] 11. 当面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不 正确的，至少引发了一个高影响的问题。若要避免这个问题，项目经理应该事先做 什么？ A)显性知识 B)事业环境因素 C)专家判断 D)组织过程资产 答案:B 解析:本题考制定项目章程输入-事业环境因素。项目中的假设记录在假设日志中， 而假设日志中的假设条件和制约因素是相辅相成的，所以在不考虑制约因素的情况 下，假设是不正确的。而制约因素和事业环境因素相关，所以应该选B. [单选题] 12. 以下展示了复杂性的所有特征，除了： A)包含多个部分