管理费用预算实施及管理制度.docxVIP

XXXXXXXX 有限公司 管理费用预算实施及管控制度 1、目的 为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低 各项费用，以达到企业利润的最大化，以及为推进公司全面预算管理奠定基础，结合公司 目前的实际情况,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有涉及管理费用的部门和个人。 3、职责 行政部是公司管理费用预算的主要负责管控部门，其主要职责是： 制定公司预算管理基本制度和预算编制、考核办法； 组织、协调公司管理费用预算编制工作，审查、平衡公司管理费用预算， 负责向公司提交预算草案，负责向公司报告预算编制情况； 组织、协调公司管理费用预算执行工作，对预算执行情况进行控制和监督， 负责向公司提交预算执行情况报告； 审查、研究公司预算调整事项，负责向公司提交预算调整草案； 对预算指标的完成情况进行考核，负责向公司提出考核建议； 负责预算管理的其他工作。 公司各相关职能部门是预算管理的管控部门，在行政部的指导下开展工作， 其主要职责是： 制订分管业务预算的管理细则； 按照授权审批程序，严格执行批准的预算方案，对预算的执行、分析、控制和监督实行全过程管理； 为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。 为预算管理提供本部门预算及预算执行、调整、分析、考核的基础资料等。4、 4、内容 定义 为高效地控制、节约管理费用支出，提高经营效益，需对维持各部门正