薪酬管理制度.docVIP

******科技有限公司 ~ 9 - ~ 薪酬管理制度 第一条总则 公司秉承“以人为本，价值酬勤”，理念，为每一位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。公司本着公平、公正、合理、合法、竞争、激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，组织架构重组及各位员工的竞聘述职，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。本制度将充分表达员工在不同岗位、不同职位、不同能力、不同贡献度的在公司所获薪酬的高低，将按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者”的用人机制落到实处，从而真正构建出公司、员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。 第二条 适用范围 本薪酬管理制度适用于湖南绿脉环保科技有限公司全体员工 第三条 职能划分与岗位分类 公司主要划分为三大中心，分别为：**中心、P**中心、行政中心。**8中心下设5个事业部，营销中心基于5个事业部围绕公司总体发展战略和目标开展营销工作，行政中心在公司起服务与监督管理工作。公司岗位主要分为管理岗位、业务岗位、工勤岗位三大类。行政中心人员属管理岗位，产品中心和营销中心人员属业务岗位。 表1：公司岗位设置表 类别 职位等级 岗位名称 备注 高层管理 管一类 总经理 职能管理 管二类 行政总监 管三类 行政经理 管四类 财务科长、人事科长、采购科长、办公室主任 管五类 文职人员 业务类 业一级 生产总监、营销总监 业二级 铝土矿事业部经理、氧化铝事业部经理、铝固废事业部经理、冰晶石事业部经理、烟气事业部经理、项目经理、营销经理 业三级 现场管理主管、设计部主管、研发部主管、设计主管 业四级 专业工程师、现场管理员 业五级 项目跟单员、销售员、实验操作员、生产操作员、现场工作人员、实验操作员、生产操作员 工勤类 保安、清洁、劳务聘请 第四条 薪酬实施细则 薪酬类型 公司根据岗位价值、任职者能力、业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型： 适用于高层管理、生产总监和营销总监的年薪制。 适用于职能管理人员、业务人员的岗位绩效工资制。 适用工勤人员的与市场结轨的固定工资制。 薪酬构成 岗位绩效工资制 薪资=固定工资+绩效工资（预支并打欠条、季度结算销结） +年终利润分红+个人超产奖+特殊贡献奖，其中固定工资制=基本工资+岗位津贴+职称工资+工龄工资+附加福利 基本工资：是薪资中固定的部分，按月固定发放； 绩效工资：是薪资中的变动部分，预支并打欠条、季度结算销结，由团队和个人绩效考核的结果确定，经考核后按月发放，年终最终核算，多退少补； 工龄工资：是按在公司工作的年限核发（1年以上每个月100元，以此类推逐年增加，最高500元，超过500元按500元计）。 全勤津贴：公司为每一位按时作息的员工提供每月100元的全勤津贴。全勤津贴核发标准为：员工月度无迟到、无早退、无请假。 租房津贴：公司为每一位在公司五公里以内租房的员工提供每月300元的租房津贴。 年终奖金：是薪资中的变动部分，年末考核后发放。 薪酬标准 职能管理岗薪资标准 表2：岗位绩效工资标准表 岗位 （职务） 薪酬等级 级数 基本工资 （元/月） 岗位津贴/职级/技能 绩效工资 （元/月）（按考核成绩预支） 浮动工资（元/年） 总经理 管一类 1 2600 4500 6500+ 根据年度任务完成情况和约定分配方案计发 2 2400 3500 5500+ 3 2200 3000 4500+ 行政总监 管二类 1 2600 3000 4500+ 根据绩效考核结果发放 2 2400 2400 4000+ 3 2200 2200 3600+ 行政经理 管三类 1 2500 2500 4000+ 2 2200 2000 4000+ 3 2100 2000 3400+ 财务科长、人事科长、采购科长、办公室主任 管四类 1 2200 2000 2100+ 2 2000 1400 1800+ 3 1600 1000 1500+ 文职人员 管五类 1 1600 1000 1200+ 2 1600 800 850+ 3 1600 700 500+ （2）业务岗位基本工资标准 表3：业务岗基本工资标准表 岗位 （职务） 薪酬等级 级数 基本工资 （元/月） 岗位津贴/职级/技能 绩效工资 （元/月）（按考核成绩预支） 浮动工资（元/年） 生产总监、营销总监 业一级 1 2600 4000 5500+ 根据年度任务完成情况和约定分配方案计发 2 2400 3400 4500+ 3 2200 2800 3500+ 铝土矿事业部经理、氧化铝事业部经理、铝固废事业部经理、冰晶石事业部经理、烟气事业部经理、项目经理、营销经理 业二级 1 2500 4100 5000+ 根据公司年度产品服务、技术服务销售收入1%+利润20%及公司利润10%水平与个