基于联合基数确定法的绩效考核设计汇报.pptVIP

提高多报奖励系数的激励作用举例 可以通过提高多报奖励系数，激励成员企业提出挑战目标并努力实现，比较如下： 多报奖励系数为0.02时 ** 第二十九页，共五十三页。 提高多报奖励系数的激励作用举例 多报奖励系数为0.04时 可以注意到，当多报奖励系数上调时候，惩罚不变，奖励上升了，即实质上改变 了多报之后函数的斜率 ** 第三十页，共五十三页。 总部让成员企业确定利润目标数的特例 适用情况 1、成员企业预算和实际相差非常大，说明信息严重不对称 2、新成立成员企业，没有历史数据 3、利润或者收入类指标 联合基数法参数确定步骤 第一步：总部下达数设置为零 第二步：成员企业合同权数设置为0.9，即合同基数等于成员企业自报数打九折，由成员企业决定了合同目标基数 第三步：设立达标基本奖励系数，可以根据上年奖励数据设定或者全公司统一标准 第四步：超基数奖励系数设置为0.9，少报惩罚系数为0.85，多报奖励系数为0.7。 ** 第三十一页，共五十三页。 特例：成员企业自报数变动时获得奖励的变化 即使总部要求数为零，成员企业也只有在自报数和实际利润数一样时才可以获得最大奖励。 总部不用顾虑成员企业预算少报利润，由成员企业决定合同利润数，不再讨价还价，大大减少了谈判成本。 ** 第三十二页，共五十三页。 费用和收入联动考核设计 假设费用合同基数为Cf，收入合同基数为Cs，实际费用为Af，实际收入