第四节 组织的生命周期.ppt

第四节 组织的生命周期;两种观点的共同点;;创业阶段;1、创业阶段 这是组织的幼年期，规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。组织的生存与成长完全取决于创业者的素质与创造力。 组织的生存发展与领导者个人的素质、精力、经验、眼光和能力密切相关，对领导人的依赖程度很高。所以又称企业家阶段;;;2、集成阶段。这是组织的快速发展时期，组织在市场上取得成功，人员迅速增多，组织不断扩大，职工情绪饱满，对组织有较强的归属感。创业者经过锤练，自己成为了管理者或引进了有经验的专门管理人才 。这时，为了明确在创业阶段尚不清晰的组织目标，往往以集权的管理方式统一意志，集中管理。在这种管理方式下，组织中下层管理人员往往由于缺乏自主性而感到不满，而高层主管已经习惯于集权管理，一时难以改变，而产生“自主性危机”。　　;;;;3、规范化和控制阶段。 这是组织的中年时期。这时，组织已具有一定规模，增加了许多部门和下属单位，甚至形成了跨区域经营和多元化发展。这时，组织要谋求进一步的发展，就必须适当的分权，采用分权式组织结构，使组织中各级管理者拥有较多的决策权。但由于过分授权及自主管理，各部门、各单位各自为政，本位主义盛行，相互协同及监督困难，是整个组织产生了“失控危机”。;;;4、结构精细化阶段  为了防止失控危机，组织又有采取集权管理的必