第四讲：人力资源管理的技术与方法.ppt

第四讲：人力资源管理的技术与方法;为什么有人工作量很大，做也做不完？有人没活干？ 为什么工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么招聘的员工，常常不符合要求？ 为什么付出了巨大的薪资总额，员工仍抱怨工资低、福利少？ 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？;1、工作分析;; 针对“岗位”，而非针对“人” 分析[应该]做的工作，而非[目前正在]做的 分析岗位的职责，而非岗位的任务明细 ;（2）工作分析的方法;2、人力资源规划;（1）人力资源规划的内容;（2）人力资源规划（广义）流程;（3）人力资源规划（狭义）流程;（4）人力资源需求的规划方法;3、招聘与选拔;思考：招聘选择;人力资源 计划 职务说明书;内部招聘;内部招聘;外部招聘;;申 请 表;他（或她）目前的成就说明什么？ 记录中有无明显或未说明的差别？ 背景材料中有哪些可供评估——专业、学历、经验？ 有哪些线索说明他（或她）能胜任此工作？ 工作经历的记录有无进步趋势？ 有无才智、精力或进取精神？ 在哪些方面有兴趣——智力？实际操作？体能？社交？ 如何评估在学校、大学以及工作上已取得的成就？ 他（或她）知道什么或不知道什么？ 有无不属实的情况——是否需要检查学历和工作经验？;