生产与运作管理.pptVIP

实例说明 　某批发商准备储存一批圣诞树供圣诞节期间销售，由于短期内只能供应一次订货，所以他必须决定订购多少棵圣诞树。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付2USD，树的售价为6USD。未售出的树只能作为柴火按1USD出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如表所示（订货量必须是10的倍数）。试求该批发商的最佳订货量。 需要追加一个单位订货的可能性（即实际需求大于某一需求量的概率） 需求量 概率 P（D） 10 0.10 1.00 20 0.10 0.90 30 0.20 0.80 40 0.35 0.60 50 0.15 0.25 60 0.10 0.10 第125页，共184页，编辑于2022年，星期日 期望利润最大法 即比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。 例：按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如表所示,已知每份挂历的进价为C=50元,售价P=80元。若在1个月内卖不出去，则每份只能按S=30元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。 需求d(份) 0 10