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系 别：人力资源系
教 师：李志敏
联系方式：lizhiminnjr@163.com
学 时：30学时
时 间：2010～2011 第二学期;课程导入;课程导入;概述;本章重点、难点;第一节、绩效计划概述;一、绩效计划的含义和特征;2、绩效计划的特征;管理人员主要向被管理者解释和说明的是 ;参与式绩效计划;?关键提示：关于承诺 ;启示;二、制定绩效计划的关键点;（一）评价指标与评价周期
;（二）企业所在行业的特征与评价周期;（三）职位职能类型与评价周期;职位职能类型与评价周期;谁来做绩效计划;一、谁来做绩效计划;二、绩效计划的步骤;（一）准备阶段;准备阶段;准备阶段;;案例;（三）审定和确认计划阶段;绩效目标协议的内容;某公司绩效目标协议表;总结;绩效目标的制定;绩效目标的来源;绩效目标类别;S;SMART含义;;;设定目标的四个要素 ;目标规范;目标设定SMART原则举例;练习;期望目标是否合理？;技巧练习——设定期望目标;某家纸制品公司的一名高级经理，刚开始为自己制定了一个非常具有挑战性的目标，但由于外部承包商的原因目标没有实现，结果导致在年终分红和第二年二月的绩效考评中受罚。此后，该经理发誓再也不会犯同样愚蠢的错误。后来，他不是去盯紧承包商，而是制定相对较为容易达到的目标，他的下属也是如此。如今，这位经理已经是该公司的资深副总经理了。
根据以上案例情境，你认为导致这种结果的原因是什么？如何避免？ 。;Thank You !
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