广西某公司组织结构设计报告.pptVIP

公司项目部岗位设置 项目部办公室 办事员1人 财务组 财务部驻项目部出纳各1人 供应组 供应员1人 船长 船长1人 施工部 施工主管1人，施工技术员1人，钻机组设钻机手、助手各1人；库管员1人；火工组设组长、组员各1人 具体人数视设备和开工班数确定。 机电部 机电主管1人、机电工1人，具体人数视各项目部设备和开工班数确定。 总务组 食堂总务、采购员、炊事员各1人。 第二十七页，共五十八页。 公司项目部组织结构及岗位设计方案 项目部 钻机组 火工组 技术组 机电主管 供应员 食堂总务 船长 办公室办事员 财务组 炸礁施工主管 项目经理助理 出纳 采购员 炊事员 机电员 施工技术员 火工组员 钻机手 助手 库管员 说明： 1、公司项目部视为生产中心下属的生产单位。 2、公司挖泥船的组织结构由依据总经理定稿修改，本图仅作参考。 挖泥施工主管 轮机长 测量技术员 泥驳驾驶 操作手 水手 第二十八页，共五十八页。 部门职责 公司治理结构 组织结构 设计方案 概述 导 读 第二十九页，共五十八页。 治理结构的基本构成 董事会 董事是由股东大会选举产生的，分为内部董事（执行董事）与外部董事（外聘董事） 董事会有常会与临时会两种 监事会 监事是由股东大会选举产生的，监督业务执行状况和检查公司财务状况的有行为能力者 监事会有股东大会选举产生，监督和检查公司财务状况及董事会业务执行状