国际企业的组织结构形式与组织控制.pptVIP

第八章 国际企业的组织管理 第一页，共十四页。 学习目标与要求 掌握不同组织结构的基本特征、各自适用的条件及存在的优缺点 通过价值链理论来认识企业组织模式的改变的动因和发展路径 掌握国际企业组织控制体制的类型及发展动向 了解在信息技术革命的推动下，国际企业组织结构调整与变革的最新动向 学习重点 全球性组织结构的内容及各自存在的优缺点 国际企业组织控制体制的类型及发展趋势 第二页，共十四页。 学习难点 不同组织结构各自适用的条件及优缺点 价值链理论与企业组织结构模式之间的相互关系 第三页，共十四页。 第一节 国际企业的组织结构形式 一、国际企业组织结构形式的演变 国际企业在其成长和发展的不同阶段，国外业务的比重和内容都在发展变化，因而组织结构也需作相应的调整和改变。 (一)出口阶段的组织结构 1·有出口分部的职能组织结构 2·有出口的分部组织结构 (二)自主子公司结构 (母女结构) (三)国际事业部结构 第四页，共十四页。 这种组织的优点是:1、可使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和信息传输上的混乱情况。2、可以进行资源的综合调配，协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平。 这种组织的缺点是:1、由于国内各部门依然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限。2、容