生产部周转仓库物料员绩效考核规定，物料员考核评分细则.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 生产车间周转仓库物料员绩效考核细则 根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的主动性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。 物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评治理制度，执行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度工资治理体系中，绩效考评区分为四部分组成。 1、 工作任务完成质量 （25分） （1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。 （2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。 （3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分; （4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。得绩效考核分10分；反之每次扣一分，直到扣完累计分10分 2、劳动纪律（25分） （1）物料员按生产作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分5分 （2）员工做到遵循车间日常治理制度上班时间