电商仓储管理方案，仓储各岗位人员职责与工作流程规定.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 仓储实施方案(试用版) 一、目的 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。 二、对象 仓储部门各岗位人员 三、工作内容 1、仓库部门分类： 仓库主管 制单部 发货部 2、工作职责 2.1仓库主管： 1、把握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，保证仓库日常工作的顺畅进行。 3、处理与公司其他部门的沟通和协调。 4、仓库工作人员安排不足及异常及时通知行政部门。 5、对仓库人员工作时间做出合理安排。（活动大促上班时间的变动） 6、需要仓库主管统计考勤表、月报表，跟行政、财务核对。 7、负责仓库固定资产的治理（电脑、打印机、电子称等）。 8、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。 2.2制单部： 1、保证每日17点之前的订单都能正常审核打印。 2、负责对总部来货的检验查收，确定数字正确方可入库，并录入ERP软件库存。 3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每月底交给仓库主管核实。 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度），做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。 制单专员： 1、正确打印各平台每日交易成功