目视化管理的实施计划，目视化管理现状及后续推进目标.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 目视化治理第一阶段 实施计划 =====全文目录===== 一、目视化治理的目的 二、目视化治理的概念 三、目视化治理的任务及影响 四、目视化治理的内容 五 推行目视化治理的基本要求 六 目视治理的状态及推动基础 七、目视化治理的工具 八、相关部门的协作 九、目视化治理主要项次现状及改进目标（见附件） 一、目视化治理的目的 目视化治理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者治理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化治理者、监督者的治理业务并提高其效率，提高现场治理者、监督者的能力。其最终目的是：提高治理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 二、目视化治理的概念 目视化治理（VM，Visual Management）抑或称为可视化治理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的治理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种治理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将治理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主治理、自我控制。 三、目视化治理的任务及影响 目视化治理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推动）。其中S：Safety（安全的保证