生产计划编制管理办法，生产计划的实施、监控、调整规定.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 生产计划编制治理办法 1.0、目的 通过有关计划工作的编制和执行过程的管控，使产品的生产过程处于受控状态，保证客户订单的按期交货。 2.0、适用范围 本办法适用于公司短期生产计划的编制与控制。 3.0、组织与权责 3.1、物控部是生产计划编制和推行的主责部门，职责如下： 3.1.1、根据现有订单编排生产计划，提供交期答复。 3.1.2、参加非凡订单评审及产前会议，提供评审意见。 3.1.3、编制与传递2日《生产计划》，跟踪生产部计划达成率。 3.1.4、组织召开产销生产计划会议。 3.1.5、提供计划完成总结，对订单交期达成情况做统计分析。 3.2、市场部主要职责如下： 3.2.1、编制月度销售计划（猜测），下发给相关业务部门。 3.2.2、组织各部门做订单评审，并提出评审意见 3.2.3、按出货计划安排发货。 3.2.4、参加产销生产计划会议。 3.3、生产部主要职责如下： 3.3.1、根据生产计划安排生产，并每日提供生产日报表，统计生产完成情况。 3.3.2、提供因物料不良、损耗等原因造成的补料申请。 3.3.3、根据业务的进展，采取相应的措施提升产能和技能。 3.3.4、参加非凡订单评审及产前会议，提供评审意见。 3.4、工程部主要职责如下： 3.4.1、负责测算、制定标准产品产能