督查督办工作管理规范，督查督办工作程序、原则及考核.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 督查督办工作治理规范 1、主题内容与适用范围 为切实贯彻落实集团公司经营治理工作中的重要决策、决议，特制订本治理办法。 本办法适用于集团公司及各所属公司。 2、职能部门与职责分工 2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。 2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。 3、工作分类 3.1 督查工作分为督办、检查两类。 3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。 3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。 3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。 3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。 3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。 3.3 检查指通过深化基层调查研究，对集团治理标准执行情况进行检查；针对一段期间出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。 3.3.1 治理标准执行情况检查：指