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何时采用 六西格玛设计方法？ 推出新的产品或服务 过程中断或过程不存在 过程达到了预期能力 六西格玛管理法导论 第一百二十二页，共一百六十九页。 与 DMAIC 的关系 是 是 分析 测量 改进 控制 定义 这个改进是全新/重新设计的产品或服务吗？ 分析 测量 设计 验证 定义 逐步提高足够吗？ 过程存在吗？ 否 否 是 否 DMAIC/DMADV 转换点 六西格玛管理法导论 第一百二十三页，共一百六十九页。 计划 后期开发 NPI 过程 一个严格的过程：对制定计划，实施设计及如何在最佳时间将带有最佳性能的产品投入市场都有着严格规定。 服务观念 客户 市场分类 投入 产品/服务设计实施完毕 完成过程设计实施完毕 测量/控制计划 输出 Six Sigma 设计 何时采用DFSS方法 Six Sigma 设计受到 NPI 周期的约束 分析 测量 设计 验证 定义 设计和实施 未来的商业化 六西格玛管理法导论 第一百二十四页，共一百六十九页。 Six Sigma 设计 黑带大师(MBB) 黑带 （BB〕 信息技术 风险 其它（如法律，人力资源，质量分析等） 定义 测量 分析 设计 验证 成功要素 职能协作 = 关键成功要素 运作 市场 六西格玛管理法导论 第一百二十五页，共一百六十九页。 定义 计划和管理项目 确定项目管理方案 制定项目计划 制定组织变化管理