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6：讨论所需支持及发展计划 * 注意事项 节点要求 讨论所需要资源和支持； 员工谈自己的职业规划或培训需求，及管理的建议； 上级给予发展的建议。 不要给予不切实际的承诺； 承诺的事情事后一定要兑现。 讨论所需支 持及发展计 划 第二十一页，共三十四页。 技巧与实务 可为员工提供的资源支持 人员支持 工具支持 提供培训 方法指导 任务再分配 安排员工到更利于他们发展、更能发挥他们的潜力的位置 * 说出员工所担心的问题 员工会担心说出意见后，对自己有影响，例如薪酬、个人发展等。但只要你点破了他，他自然会慢慢说出来，如果始终让他放在心里，永远有心结，交流就会有阻碍。 第二十二页，共三十四页。 7：重申下阶段考评内容和目标 * 重申下阶段 考评内容和 目标 注意事项 节点要求 确认下阶段的工作目标，阶段成果，目标达成时限。 目标设置需符合“SMART”原则 第二十三页，共三十四页。 技巧及实务 绩效计划要符合“SMART”原则 S--具体的、明确（Specific） M--可以衡量（Measurable） A--可以达到的（Attainable） R--实际且与其他目标具有相关性（Relevant） T--具有明确的截止期限（Time-based） * 第二十四页，共三十四页。 绩效面谈的方法 人力资源部 2012年12月 第一页，共三十四页。 目