生产计划作业管理规范，生产人员、设备、物料的计划安排.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 生产计划作业治理规范 目的 生产计划为能准时完成客户订单为生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划、库存控制以及出货。 2. 工作职责 2.1生产计划员负责订单分析、生产能力评估，制定生产、物料需求计划以及生产进度跟催。 2.2物料采购员负责建立采购订单、物料申购、物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 2.3仓管员负责工厂所有生产物料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供给商、外协加工商的退料、补物料跟进。 物料需求计划IQC检验否够物料备料领发料客户/营销部下达订单生产交期及负荷评估生产主计划供给商交货物料入库能否如期交货款货货物货出货安排N加工商进仓物料领用 作业流程图： 物料需求计划 IQC检验 否够物料 备料领发料 客户/营销部下达订单 生产交期及负荷评估 生产主计划 供给商交货 物料入库 能否如期交货款货货物货 出货安排 N 加工商进仓 物料领用 是否满足 是否满足 Y Y 生产周期计划外协加工计划 生产周期计划 外协加工计划 采购订单下达 N N Y Y 生产及进度跟进 生产及进度跟进 成品入库 成品入库 3. 生产计划作业 3.1生产计划员应对工厂现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。 3