盘点三大步骤：盘前准备，盘点过程、盘后工作的操作规范 - 仓库盘点管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 盘点的三大步骤 盘点的三大步骤大致可分为3个部分，即盘前预备，盘点过程及盘后工作。 1.盘前预备 　　 I. 盘点计划 　　　很多中小企业的盘点主持人，由于缺乏经验，没有做好盘点计划，因此乱成一团，尤其是没有针对预盘阶段做出深化计划，以致到了复盘时仓储仍乱的不可收拾，因此拖延复盘时日，令参加者怨声载道。 一般而言，盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布。比如预定6月26日到6月30日为复盘（一般人所称的“大盘点”，就专指复盘而言），那么5月31日前就要确立盘点计划。这样才可以要求仓库人员做好预盘，以待复盘的完善执行；也同时要求生产现场，在复盘的多少天以前，调整生产作业，渐渐达成“净空”水准，以利盘点（因为“在制品”是最不轻易“计价”的）。此外，对采购人员，以及托外加工人员，才可能有更具体的因应指示、使复盘进行分析，对储位规划作出结论，提供予仓库人员，使他们在预盘阶段就融入仓储整顿与储位规划的功能。 　　盘点计划的有关技巧 　　首先，是针对时程的计划要有周详的考虑。例如计算好每一位预盘主办员每日能用多少小时去真正进行预盘（由于每日仍要进行入出库作业，所以可能每日仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业），共有多少料项，差不多要多少天才可以完成预盘。而且要真正去协调各部门的正常