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PAGE PAGE 1 集团公司财务团队建设探讨 集团公司财务团队建设探讨 集团公司所处内外部环境冗杂，财务核算工作内容繁琐，财务工作作为集团经营治理中的重要工作环节，承当着不行替代的工作角色。为了提升集团公司的财务核算精确性，切实发挥财务工作对公司经营决策的支持作用，集团公司必需要加强财务团队的建设。本文主要从集团公司加强财务团队建设的作用意义出发，对于该如何加强财务团队建设提出具体工作建议，以促进集团公司财务工作高质高效的开展。 [关键词]集团公司；财务团队；财务工作集团公司是经济全球化下公司进展的一个必定趋势，集团公司的持续稳健进展，离不开完善的治理结构和健全的规章制度，更离不开专业人员的工作执行，而财务工作在整个集团中承当着“承前启后〞特别重要的角色。因此，集团公司应加强对财务团队的建设，打造一支专业高效的财务人员队伍，增添公司竞争优势，并为集团公司核心竞争力的提高提供保障。1 建设集团公司财务团队的作用和意义1.1 提升集团财务会计精确性，为经营决策提供精确的数据支持财务工作是一项高度专业化的技术工作，有许多环节和风险点，尤其是集团公司，因其涉及到财务事项要多于中小规模的企业，还有一些特殊事项，例如，内部交易、合并报表等对工作的处理，故而对财务工作具有更高的要求。若集团公司忽视财务工作的重要性，缺乏对财务团队的建设完善，财务工作基础薄弱，将会造成集团的财务会计核算不规范，生成的财务数据不行靠。这样不仅会影响公司治理层的决策，还会给集团带来税务风险、法律风险等多方面风险。因此，集团公司应加强财务团队的建设，不仅可以实现集团财务核算的统一性，还可以提高财务核算的精确性和精确性，为公司治理层的业务决策提供有效的数据支持。1.2 可以实现集中核算，提高工作效率由于集团公司规模大，涉及到的业务种类多，会计核算冗杂程度高，因此，为了处理冗杂的内外部财务关系，精确完成各项财务工作，集团公司有必要加强财务团队的建设，建立专业的财务团队，并建立健全集团的财务治理系统。有一支专业高效的财务团队，一方面可以实现集团公司财务会计核算的集中和统一性，节省人力物力，提高工作质效；另一方面，集团的财务团队可以加强对各个下属单位财务工作的指导，并从上到下统一集团的财务会计模式，以确保集团财务的连续性和可比性。1.3 有利于资金集中管控，优化资源配置集团公司资金流淌频繁，对于资金的治理是财务操纵的关键环节之一，需要有阅历丰富，且熟识各项政策的人员从事。因此，加强财务团队的建设，可以为集团公司资金管控提供专业人员队伍，一方面，能够准时把握整个集团公司资金状况，监督下属单位的资金状况，实现对资金的集中操纵，按需调配，以削减下属公司使用资金的随便性，防范风险，提高集团资金的使用效率；另一方面，可以发挥资金集中管控的规模效应，科学合理地安排资金，降低资金本钱，幸免资金链出现问题。1.4 可以加强预算治理，服务公司进展目前的财务工作不仅仅是财务会计，治理睬计也成为公司治理中的重要工作之一，专业财务团队的建设不仅可以提高财务会计核算的精确性和效率性，还可以促进集团公司的预算治理工作。由于下属单位财务人员素养参差不齐，使得集团公司自下到上汇总起来的财务预算不符合实际状况，难以发挥预算治理的作用。在形成专业的财务团队后，可以解决上述问题，使得集团公司的预算工作能够真正起到监督操纵作用，促进集团公司财务工作更好的推动。2 加强财务团队建设的主要工作措施2.1 推动财务共享中心的建设，加快信息化进程在数据云时代，公司的财务工作也应当加快信息化进程。推广运用财务共享中心，对于集团公司来说是个好消息。财务共享中心可以实现整个集团公司财务核算的集中化，简化集团的财务工作，提高工作效率。此外，也因为数据的集中可以为公司治理层提供更为详尽的数据，作为决策的根据。同时，推动财务共享中心的使用，也可以使财务人员从繁琐的会计处理流程中解放出来，并有更多的时间和精力投入到财务分析中去，推动公司治理睬计的进展，实现新时代下财务工作的转型。此外，财务共享中心实现了集团公司核算的统一性，集团整体接受一致的核算模式，不仅便于合并报表的编制，还有利于集团的集中操纵，幸免出现违背法律法规等风险事件的发生。2.2 优化人员结构，加强培训治理，提升专业素养财务团队的建设，人员的组成是重中之重，完善的财务制度需要由专业人员去贯彻落实，方可实现效用最大化。为了做好集团公司财务团队建设工作，必需做好财务人员的相关工作。首先，要选拔优秀的专业人员来充实财务队伍，确保团队的专业性，同时关注财务人员结构的优化调整，包括年龄结构层次、专业学问结构等，确保集团公司财务人员的活力；其次，为加强对财务人员的培训，公司应依据学习需求或是在有重大政策变动时，准时组织培训