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PAGE PAGE 1 集团内部审计问题分析 集团内部审计问题分析 摘 要 在市场开放程度不断加大的状况下，一些集团公司获得了新的进展机遇，其业务渐渐朝着多元化、冗杂化方向进展。在企业集团快速扩张的同时，内部审计问题愈加突出，这使得集团内部各单位无法充分发挥协同效应，影响了业务及经济活动的实际效率。基于此，本文对集团内部审计工作进行了综合性分析，并提出了相关策略，以供参考。 关键词 集团 内部审计 策略一、集团内部审计内涵概述企业集团内部审计是一种独立、客观确实认以及咨询活动，其主要目标在于优化组织运营并增加企业集团价值。在内部审计过程中，利用系统化、规范化的方法，能够对风险治理操纵以及治理效果进行评价，并提出针对性的优化措施，促进组织达成预设目标。与一般企业相比，企业集团内部审计具有肯定的特殊性。[1]首先，企业集团审计目标具有更强的战略性。集团内部审计目标需要与集团战略目标充分关联起来，为审计工作提供可靠指引，确保内部审计的长期性与稳定性。其次，企业集团审计对象更具层次性。集团内部审计主要分为三个层级，包括集团总部各职能部门、全资子公司以及控股子公司、参股公司。另外，企业集团审计标准较为冗杂。集团内部审计标准是由具体审计内容所确定的，会伴随其审计范围的改变而发生转变，具有动态性特征。二、集团内部审计存在的主要问题内部审计是企业集团运营进展的重