电商仓储物流部薪酬绩效管理方案，薪资组成与奖励办法.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 XXXX有限责任公司 仓储物流部 薪酬绩效治理方案 编制 审核 审批 仓储物流部经理 人力资源总监 总经理 2016—05—20发布 2016—06— 01实施 XXXX有限责任公司仓储物流部发布  XXXX有限责任公司 仓储物流部 薪酬绩效治理方案 一、修订目的 为了提高员工工作主动性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向进展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体进展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利 四、岗位基本薪资 仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、