绩效考核与薪酬管理新对策.pptVIP

题：您认为下列哪些方式能够更好地提高你的积极性和创造性？ 问题之五：对员工的激励措施不足，除薪酬激励外，应该注意采用多种激励方式相结合。如对员工的工作进行肯定与认可，提供学习与培训的机会，创造融洽的工作氛围，让员工有归属感，发挥企业的凝聚力。 * * * 第五十五页，共八十三页。 成果分享激励 与员工共享成果 1、当上司表扬时，不忘举荐手下员工之中的有功之臣，在上司面前赞扬他们 2、在员工面前，一定要谨慎谦虚，不可张扬 团队LEAD是否应该公开表扬肯定员工？ * * * 第五十六页，共八十三页。 培训机会激励 一、激励知识员工的文化策略 知识性员工核心价值需求： 第1，使命感 第2，自主控制过程 第3，获得成长机会 第4，声誉 二、企业激励人才——知识激励法 某土特产老板的经验 * * * 第五十七页，共八十三页。 有挑战性的工作机会激励 一、激励知识员工的文化策略 第一，把握“成就激励”的环境营造 第二，提供“机会表现”的明确路径 二、企业激励人才——职务激励法 三、激发员工工作热情 岗位轮换 给予员工畅顺的事业发展渠道：三总师 * * * 第五十八页，共八十三页。 授权激励 一、激发员工工作热情的非经济手段 组建临时团队：人少（最佳规模为3-7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。 二、企业对营销人员的激励与控制 人人都想实现自我