绩效管理体系培训策略与计划.pptVIP

流程名称及编号：关键绩效指标更新PM.1.1 主要职责方 改革管理部战略规划主管/人力资源部/省公司领导班子 改革管理部绩效考核主管/省公司领导班子 改革管理部必须根据江苏石油分公司年度的战略调整，对关键绩效指标进行维护，确保考核内容和公司战略紧密配合。 开始 与总经理和副总经理确认下年度的公司经营管理战略和组织结构调整 江苏石油年度经营管理战略 修订并产生江苏石油分公司KPI修订稿* 江苏石油分公司KPI修订稿 审核通过？ 省公司领导班子审核江苏石油分公司KPI修订稿 核准的下年度江苏石油分公司KPI文档 否 是 根据经营管理战略，江苏石油分公司KPI，绩效考核主管负责修订并产生各部门、区域公司*KPI修订稿** * 注：区域公司包括市公司、区域零售中心、商业客户中心、物流营运中心、服务中心。 江苏石油分公司各部门和区域公司KPI修订稿 改革管理部绩效考核主管/绩效考核职员 与各部门领导讨论并形成各部门和区域公司的绩效指标终稿 下年度的江苏石油分公司按部门/区域公司KPI文档 改革管理部主任/绩效考核主管/各部门负责人 进入PM.1.2 讨论通过？ 否 是 江苏石油组织结构调整文档 ** 注：请参见附录江苏石油分公司关键绩效指标定义手册 绩效管理流程 第二十八页，共五十七页。 流程名称及编号：下发绩效合同书PM.1.2 主要职责方 改革管理部绩效考核职员 改革管理部绩效考核主管