施工质量控制计划.pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 八、工程质量管理及保证措施 1、 质量管理保证模式 质量管理和控制按GB/T19002一IS09000质量保证模式进行管理遵循PDCA循环的管理 原则。 PDCA 循环在质量管理的实施过程中需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术 和方法。如图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段、8个步骤： 四个阶段：计划、执行、检查、处理。 八个步骤：找问题、找原因、找要因、订计划、执行、检查、总结经验、提出新问 题。 1.1、Plan(计划)阶段工作内容 ；确保工程质量达到国家及重庆市现行工程质量验收规范“合格”标准。 ； 1.2、Do(执行)阶段工作内容 严格按照制定的检查制度、验收流程、分部分项目标进行质量控制。 1.3、Check(检查)阶段工作内容 ； ，按照验收规范进行质量检查控制； ； ； ； ； 1.4、Action(处理、总结)阶段工作内容 分析在质量管理过程中出现质量问题的原因，总结质量保证的经验和措施，并应用到 下一轮循环管理中，保证整体质量目标的实现。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档来源 :从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2、 质量管理保证体系 2.1、建立以项目经理为首的质量管理体系 项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,对整个施 工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。技术负责人对工程质量负领导责任和 监督、检查责任，专业工程师对工程质量工作进行具体管理，是质量的第二负责人，质检员 负责对工程质量的监督检查，负检查责任；工长作为组员具体进行质量管理工作，是工程质 量的直接责任者。 ，并由项目技术负责人具体负责，由施工员、质检员、材料员具体落实是本工程质量的 组织保证。 ，各施工班组设兼职质检员，质检员对质量问题具有否决权。 ，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序， 在动态中进行质量控制。 ，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量职责，做到职责分 明，奖罚有据。 ，对施工过程实行严格控制是关健措施。对原材料质量、施工顺序、施工操作规程等作 出明确的规定，并在施工过程中严格实施。 ，对水泥、木工板、石材、防水材料应按规定取样复试，合格后方可使用。材料采购先 由技术人员提出质量技术要求后交材料员，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质 量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因素。 ，我方同样根据图纸和规范要求向业主提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验 收，符合有关规定后方可采用。 总部服务控制 国际质量标准（ISO） 项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班组长为组员的质量保证实 施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控 甲方、监理 项目经理 制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查 组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查。 技术负责人 3、 质量保证原则 专业工程师 质检员 质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求 (或需要)的特征的总和”，而工程 2文档来源 :从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 文明施工管理 施工管理 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 质量对施工方、甲方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的本工程建筑 物；过程就是从无到有的