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工程项目成本风险与成本控制措施分析 摘要：工程项目具有规模大、技术复杂、工程持续时间长的特点，在建设过程中不可避免出现各种成本风险，因此需加强工程项目的成本控制。本文首先从风险意识和风险分类两个方面入手，分析了工程项目成本风险，并对各个阶段成本控制措施进行了分析，以供参考。 关键词：工程项目；成本风险；成本控制 工程项目成本管理是在保证合同要求的前提下，通过管理施工费用，以期望降低开支的一种管理活动。但是工程项目普遍具有规模大、技术复杂、工程持续时间长的特点，在建设过程中不可避免出现各种成本风险，因此应将风险管理视为工程项目成本管理的重要内容。 1.项目成本风险分析 通过分析工程项目成本风险，可以了解风险发生的可能性，以及当其发生时所造成的后果，风险分析的完整过程应包括三个阶段：风险识别、风险分类与风险衡量，本文着重介绍前两个阶段。 （1） 资源规划的风险 在资源计划编制工作中面临的风险主要包括两个方面：其一是项目资源需求计划不周全而面临的风险，是指由于工程项目资源投入数量和时间的计划不周全而引起的工程项目成本管理方面的风险；其二是工程项目资源需求分析和确定错误而面临的风险，是指由于各方面的原因引起的工程项目资源需求质量、数量和种类等方面的需求分析错误而导致的工程项目成本管理的风险。 （2） 成本预算风险 在成本预算中面临的主要风险有两个：第一，工程项目成本预算的数量安排不当的风险，是指由于工程项目成本预算总量上的不足或过度而造成的成本预算方面的风险；第二，工程项目成本预算的时间安排不当的风险，是指由于工程项目成本预算在时间的分配上安排不当而造成成本预算的风险。 （3） 成本估算风险 在成本估算中面临的主要风险也包括两个方面：第一，由于工程项目成本估算方法的错误所导致的风险，是指由于错误地选用了工程项目成本的估算方法而造成工程项目成本估算错误的风险；第二，由于工程项目资源计划和各种资源的