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工程项目经理个人工作总结 本站为大家收集整理了《工程项目经理个人工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！ 在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命为XXX的项目经理。从那时起已经十个月了。在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利。现将过去一年的工作总结如下： 一、工作方面： 在工作中，我处处对自己负责，处处严于律己，以身作则。由于业主要求在春节后尽快进入现场，我组织设备和人员于1月28日（农历正月四）赶往电站。在嵌入式阶段，电站地理位置偏远，交通和通讯极为不便，给电站的材料采购和安装带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不完善的情况下，我带领项目部成员顺利完成了预埋工作，得到了业主的肯定。自进入直线期以来，由于厂内设备交货延迟，设备设计制造存在诸多缺陷，给安装工作带来了很大困难，延长了安装周期。为了不影响业主的发电计划，在短时间内解决厂内设备缺陷，我组织项目部现有人力资源有序开展工作：咨询厂内技术专家，组织骨干人员研究解决问题的方法，并充分利用有效时间组织人员加班。在所有同事的努力下，增压站、1#机组组装和2#机组发电机预装配的安装工作已经完成。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念。根据工作需要和气候特点，在广泛征求意见后，制定工作和休息时间：在一定范围内解决和改善生活、住宿、医疗和施工条件，解决员工的后顾之忧，让每个人都投入工作：根据每个人的技术水平和工作特点，合理匹配施工队伍，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位搞好关系，改善与业主、监理单位的关系，解决项目部存在的问题，打造团结、和谐、互助的施工队伍。并配合业主根据施工进度及时组织设备材料进场，完成各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、 学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。