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现代生产管理 班级：机械制造D16-1班 姓名:段锐 指导老师：邬老师 之 企业物料管理 第一页，共三十六页。 目录 8.1 物料管理 的描述 8.2 物料消耗定额和储备定额 8.3 物料供应供应计划 8.4 生产现场物料管理 8.5 库存管理 第二页，共三十六页。 具备制订物料消耗定额和储备定额的基本能力 具有管理车间物料的初步能力 具有制订物料应计划的初步能力 01 02 03 能力目标： 具备仓库管理的基本能力 3 04 第三页，共三十六页。 案例导读 斯蒂芬妮与父亲一起经营着家族企业，进行船业的部件批发和零售。公司的仓库由大约12000种不同的物品组成。这些物品呵以卖给附近的造船厂、经销商和五金商店。 由于经营有方，公司业务不断增长，业务的增长已经超出了负责追踪记录库存情况的存货管理员的能力范围，他要大量加班工作才能清点库存和订货物品。管理员们根本没有时间将物品存放适当及保持准确的记录，通常是每周清点一次所有的物品。 斯蒂芬妮发现被清点的很多物料和商品并不需要订货，因为这些物品在一周内根本没有销售额，但是某些物料和商品却需要大批量进货，于是斯蒂芬妮和父亲将物品按ABC法进行了分类，将高速运转的物品，确定为A类，需要每周进行清点；将中速运转的物品，确定为B类，需要每两周进行一次清点；将低速运转的物品，确定为C类，需要每三周进行一次清点；这样养活了存货管理员的工作，以确保他们工作的精确度更高，并减少了加班工作的成本。 第四页，共三十六页。 物料管理： 是指企业在生产过程中，对本企业所需物料的采购、进行计划、组织和控制。 物料管理的目的是，通过对物料进行有效管理，以降低企业生产成本， 加速资金周转，进而促进企业营利，提升企业的市场竞争能力。 企业的物料管理： 企业的物料管理，包括物料计戈制订、物料采购、物料使用和物料储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影 响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物料供应链造成不良影响。 有资料显示，在产品的整个生产销售过程中，物料仅有5%的时间用于加工和制造， 其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。 第五页，共三十六页。 两大原则： 搞好物料管理有助于企业生产的正常进行。 搞好物料管理有助于降低生产成本。 第六页，共三十六页。 8.1.1 物料管理的基本任务 1、保证物料供应（及时，齐备，规格，数量，质量的保证） 2、加快资金周转 3、降低物料消耗 4、节约管理费用（改善管理，能节约就节约，不能节约坚决不节约！） 8.1.2 物料管理的主要内容 物料管理必须做到“三不”：不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件；不呆料——要用、可用的材料进来，不让不要用、不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用；不囤积——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。总而言之，物料管理是以供各方面需要的物料为职责，达到最少占用资金、储备量最合理，成本最低的目的。 8.1 物料管理 第七页，共三十六页。 8.1 物料管理 8.1.3 物料的分类 1、按物料在生产中的作用分类 （1）主要原材料 （2）辅助材料 （3）燃料 （4）动力 （5）工具 （6）包装物 （7）零配件以及在制品 2．按物料的自然属性分类 （1）金属材料，包括黑色金属和有色金属两种，黑色金属有生铁、钢材等，有色金属有铜、铝、锡等。 （2）非金属产品，如化工原料、石油产品、纺织原料等。 （3）机电产品，如电机、仪表、机床等。 第八页，共三十六页。 8.2 物料消耗定额和储备定额 8.2.1 物料消耗定额 1、物料消耗定额的作用 ：指在一一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物料数量标准。 具有以下重要作用: 1) 确定企业物料需用量，编制物料供应计划的基础。 对物料消耗实行有效控制的依据。 (2) 科学地组织物料发放， (3) 监督和促进企业内部合理使用和节约物料的有力工具。 (4) 促进企业提高生产技术水平、改善经营管理和提高工人操作水平的重要手段。 第九页，共三十六页。 2、物料消耗定额的制定方法 （1）经验估计法 （2）统计分析法 （3）技术计算法 （4）实验测定法 3、物料消耗定额的制定 4、物料消耗定额的管理 5、降低物料消耗定额的途径 第十页，共三十六页。 8.2 物料消耗定额和储备定额 1．物料储备的种类 （１）经常储备 （２）保险储备 （３）季节储备 第十一页，共三十六页。 8.2 物料消耗定额和储备定额 2、物料储备定额的作用 （1）物料储备定额是编制物料供应计划和采购订货的主要依据。 （２）物料储备定额是掌握和监督库存动态，使库存经常