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企业员工 执行力培训 Please enter your text here or copy the text here. LOGO 目录 CONTENTS 01 执行力知识概述 ENTER YOUR TEXT HERE 02 执行力确实原因 ENTER YOUR TEXT HERE 03 如何提升执行力 ENTER YOUR TEXT HERE 04 执行力理念原则 ENTER YOUR TEXT HERE 第一部分 执行力知识概述 ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE. 执行力知识概述 一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。 企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力知识概述 02 01 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LARRY BOSSIDY与RAM CHARAN所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。 执行力知识概述 从个人角度来理解 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 执行力知识概述 从组织角度来理解 从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 “贯彻、实施” 即将战略落实到实处。 贯彻战略意图 完成预定目标的能力。 “贯彻、实施” 即将战略落实到实处。 第二部分 执行力缺失原因 ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE. 执行力缺失原因 【流程、制度不完善】 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？ 执行力缺失原因 【员工素质不高】 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做; 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。 执行力缺失原因 【缺乏监督和考核】 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。 美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。 执行力缺失原因 【员工执行里缺失原因】 员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下： 没有上进心 没有上进心的人，对自己的要求标准低，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。 意志不坚定 没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。 拖延磨唧，缺乏行动 拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情