MTP管理课程（课堂PPT）.pptVIP

MTP培训课程;目录;管理的六个方面;第一讲 管理的基本概念;管理的定义; ◆管理定义：;管理者在企业内的立场;管理者的功能;管理的目标--为实现组织目标服务 管理的行为要素--计划、组织、领导、控制 管理目标实现方式--合理配置资源 管理的模式--视具体情况而定，没有恒定模式;案例分析;健全的判断;原理的力量;科学的方法;;管理者的心态;突破现状的忧患意识 ;现状（不一定是不好的）;◆效率与效能;管理者的基本心态;第二讲 组织运作的原则;组 织;为实现 组织目标;案例分析 P16;尊重职责;职???认知的整合;自主与创造的发挥;授 权 ;授权与责任;第三讲 管理与基准;基准;;管理与基准 ——基准的制定程序;目录;实现好的管理;第四讲 问题意识与创造力;问题:目标与现状的差距，是需要加以解决的对象事项;问题的产生 何谓问题 问题＝理想状态（目标）－现实状态 描述问题时应具备 ◇期待值 ◇现状 ◇差距所带来的影响 ; 如何培养问题意识 ▲对部属 —状况共有 —容错的雅量 —设计鼓励措施 —让部属有思考机会 —制定规则 —加强培育，提升部属能力 ▲对自己 —提