人员流动管理培训.pptVIP

秘密性 价值性 实用性 新颖性 是指不为公众所知悉的技术信息或经营信息，商业 秘密持有人必须有主观上的保密意愿和必须实际采 取了合理的保密措施。 是指某一技术信息和经营信息必须具有商业上的价 值，能为持有人带来经济利益。 是指该技术信息或经营信息能在商业上制造或使 用，并且能够产生积极效果。 是指某一技术信息或经营信息持有人与非持有人 持有的技术信息或经营信息相比较有显著不同，具 有独特的内容和价值。 2005年12月19日 * * 第六十二页，共九十一页。 一、如何做好商业秘密保护 1、《劳动法》涉及的商业秘密保护内容 2、何谓商业秘密？ 3、技术信息与经营信息的定义； 4、什么是届定商业秘密的四特征？ 5、商业秘密条款的主要内容？ 6、何谓竞业限制？ 7、何谓脱密期？何为竞业限制经济补偿？ 8、竞业限制经济补偿金如何确定？ 9、竞业限制的期限通常为多长时间？ 10、违约责任 2005年12月19日 * * 第六十三页，共九十一页。 保护商业秘密和竞业限制的形式： 1、劳动合同中约定保密条款和竞业限制条款； 2、劳动合同的专项附加协议； 3、企业规章制度的《保密规定》等。 2005年12月19日 * * 第六十四页，共九十一页。 2. 应聘比= 应聘人数 / 计划招聘人数 ?100% （该值越大，招聘信息效果好） 录用成功比= 录用成功人数 / 录用人数 ?100% （该值越大，录用人员质量越高） 招聘数量与质量评估 2005年12月19日 * * 第三十页，共九十一页。 信度：测试结果的可靠性和 一致性 2. 效度：测试应聘者的有关特 征与用人单位想要测 的特征一致 招聘信度与效度评估 2005年12月19日 * * 第三十一页，共九十一页。 离职程序 员工提出书面申请 所在部门批 核 办理工作及财物移交 人事部门进行离职面谈 离职人员向人事部门办理相关手续 2005年12月19日 * * 第三十二页，共九十一页。 离职原因分析 个人原因：追求物质利益最大、人际关系、职业兴趣、能力差距等 组织内部原因：薪酬福利不佳、不满领导风格、缺少晋升及培训机会、工作压力过大等 组织外部原因：社会价值观、竞争对手、政策法规、交通、家庭关系等 2005年12月19日 * * 第三十三页，共九十一页。 离职面谈的内容及技巧 内容： 1.建立融洽而良好的关系 2.肯定原来的工作，探究离职原因 3.提出改进意见 4.寄予良好祝愿 2005年12月19日 * * 第三十四页，共九十一页。 离职面谈的内容及技巧 技巧： 1.面谈前的准备（选择轻松、明亮的环境，时间以20-40分钟为宜；准备好相关资料） 2.咨询技巧（营造轻松气氛，友好真诚，聆听离职者的感受，留意离职者话间流露的信息） 3.面谈后作业（整理笔录，找出问题症结提出改善建议，真实向上级汇报） 2005年12月19日 * * 第三十五页，共九十一页。 辞退员工管理的标准及制约因素 被辞退员工的标准 给公司带来负效益者（经济和社会） 与公司企业文化相违背者 业绩低于最低要求者 严重违反公司的规章制度者 被公安机关依法追究刑事责任者 2005年12月19日 * * 第三十六页，共九十一页。 辞退员工管理的标准及制约因素 辞退员工的管理标准 维护公司正常运作 维护和提升公司的企业形象和声誉 降低员工的流失率 2005年12月19日 * * 第三十七页，共九十一页。 辞退员工管理的标准及制约因素 辞退员工的管理原则 ——水晶球 像水晶球一样明亮、 圆滑和坚硬 明亮 圆滑 2005年12月19日 * * 第三十八页，共九十一页。 辞退员工管理的标准及制约因素 圆滑的含义： 了解和顺应被辞退员工的心理 采用正当且恰当的手段来处理 消