企业战略管理教材3.pptVIP

1．制定总体战略 ⑴稳定型战略（Stability Strategy） 　　　稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。采用这种战略的企业不必改变自己的使命、目标，只需要集中资源于原有经营范围和产品，按一定比例提高其销售、利润等目标。具体包括无变化战略、利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。 ⑵、增长型战略（Growth Strategy） 　　　增长型战略是大多数企业使用最多的战略，追求企业成长壮大和资本增值，利用多种经营分散风险，利用政府鼓励政策提供的机遇摆脱现有竞争束缚，但扩张使问题和矛盾增加而失误增多管理难度大，具体包括后向联合、前向联合、横向联合、市场集中、市场开发、产品开发、相关多元化、不相关多元化等多种战略选择。 第五十八页，共八十二页。 通常，企业核心竞争力可以从市场、技术和管理三个层面来评估。 ⑴市场层面。主要包括核心业务和核心产品两个方面。 ⑵技术层面。主要指核心技术或创造核心技术的能力。 ⑶管理层面。主要指企业发展核心竞争力的能力，即企业的成长能力。 第二十六页，共八十二页。 2.2.2创新和企业核心竞争力的培育 企业核心竞争力来自于创新，具体说来有技术创新、管理创新、文化创新三种途径。 技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应： 一是自我催化效应。 二是低成本扩张与收益效应。 三是增强企业整体实力效应。 第二十七页，共八十二页。 管理创新可以从以下几个方面进行： 一是管理理念创新。 二是组织创新。 三是控制工作创新。 四是战略创新。 五是人力资源管理创新。 第二十八页，共八十二页。 通过文化创新构建企业核心竞争力。企业内部活的因素是人。企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。 第二十九页，共八十二页。 2.2.3企业竞争战略的选择 波特认为，战略是要创造一个唯一的、有价值的市场定位，企业在产业中创造高于平均经营业绩水平的三个基本战略是：成本领先战略、差异化战略和专一战略。 第三十页，共八十二页。 成功的实施三种基本战略需要不同的资源和技能，具体要求参见表2-5。 第三十一页，共八十二页。 第三十二页，共八十二页。 表2-5 三种基本竞争战略在架构上的差异 第三十三页，共八十二页。 　　　Wiseman、Earl等人又对波特理论进行了推广，得到了战略推力模型（Strategic Thrust Model），模型设定和分析了五个变量： 　　　差异化：企业选择一种或数种对顾客有价值的需求，以自身优势的能力，单独满足这些需求，让其它对手在顾客认知上产生差异 　　　成本：提供相当利益给顾客，但价格较低;竞争优势以降低成本为主要手段 　　　创新：开发新产品、服务或创新作业流程 　　　成长：利用营业额、规模、市场、产品范围的扩大与提升来创造及维持其优势 　　　联盟：企业双方（或多方）为达成策略目标而组成的长期、正式的伙伴关系 第三十四页，共八十二页。 ↓ ↓ ↓ 　　　由战略推力模型又衍生出战略选择产生器模型（Strategic Option Generator Model；SOG） 图2-3 SOG模型 第三十五页，共八十二页。 　管理标杆 　　　什么是企业的核心竞争力，说得直白一点就是你到底会干什么、特别会干什么。这是行为层的核心竞争力。核心竞争力本身要向愿景方向逐渐转移，不能认为什么东西是核心竞争力，就永远啃住它。中关村有一些公司，1984年跟联想一起创办的时候，它们有的产品非常好，在当时特别受欢迎。但是，市场环境变化之后，有些企业没有及时开发新的产品，就很被动。 第三十六页，共八十二页。 第三十七页，共八十二页。 ２.３企业战略管理中的一些主要技术 ２.３.１企业竞争分析方法 　　　企业竞争分析方法，即五力模型。企业竞争战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素 第三十八页，共八十二页。 第三十九页，共八十二页。 第四十页，共八十二页。 第四十一页，共八十二页。 2.3.2企业内外部环境分析技术 企业战略决策者在企业内部战略环境中，列出对战略管理行具体而突出影响的