2021公司员工个人述职报告.docx免费

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021公司员工个人述职报告 2021公司员工个人述职报告本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的详细生产情况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的迅速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大局部的工作办法都必需做出变化，有效管理量化考核办法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以格外谢谢公司领导对我的相信，并赋予时机让我担负〔银碳、绿油、车啤〕工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对如今的工作，只要我努力，肯定会在xxx公司做出成果。xxx公司的认知：主要体如今：①. 人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司不足归属感。②. 基层管理员渴望认知新奇事物，但浮于外表。③. 职责不清，不勇于承当责任，本职工作未做好。④. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。⑤. 生产技术和办法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。⑥. 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源分享，才干迅速有效地化解每个生产车间的“瓶颈〞，互相取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。管理办法的认知和理解：①. 首要为平安生产，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产；②. 看紧出数与货期，按公司月目标打算推进各工序的.生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率及时交货率；③.将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管；④.注重个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长久严抓不懈；入职半年来的工作成果：1.以主动进取的工作热烈很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推进的作用，形成并完美了在生产部这一团队内的上传下达、平行交流和监控生产状态的一套管理机制；2.通过学习，已由本来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推进银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；3.与其它部门，如项目、QA和PMC人员已建设良好的交流，生产中的发生的普通事项都能有效地协调与尝试解决；4.通过不断巡拉，有效纠正局部员工操作的不标准及变化局部人纪律观念的情况，使生产进入正常的生产状态。5.常常催促各生产组长、领班加强车间的“5S〞活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推进改善；7.刚入职时发觉生产线上员工操作不标准，在我剧烈的反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作标准作业。8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的缺乏之处和须要加强改善的事项：1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2.协调能力和推进能力有待提高,对局部工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。以后工作的初步打算：1.应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习PCB生产制程技术， 3.继续在工作中将一些倡议和主意连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度协助实施与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的PCB板操作标准的办法，提升员工品质意识。5.协作生产部的品质改善打算，力争在本年度将双面板报废降到2%下列，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在安宁与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。