清洁生产审核及化工厂案例分析.pptVIP

PART TWO 审核 一准备审核重点资料 （收集资料，编制工艺、设备流程图）。 二实测输入输出物料（实测、汇总数据）。 三建立物料平衡（测算与编制物料平衡图）。 四分析废物产生原因（针对审核重点分析废物产生原因）。 建立审核重点物料平衡，进行废物产生原因分析。本阶段的工作重点是实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废物产生原因。 五提出和实施无低费方案（针对审核重点）。 第十一页，共三十六页。 PART THREE 筛选 01 02 03 04 05 06 一 产生方案（广泛发动群众征集，全员参与，保质保量）。 二 分类汇总方案（对所有方案按八个方面列表筒述与预估）。 三 筛选方案（初步筛选或权重总和计分排序筛选与汇总）。由审核工作小组组织环保、技术、工艺、生产等部门对方案进行筛选，筛选出3-5个中高费方案。 四 研制方案（进行工程化分析，提供二个以上方案供可研）。 五 继续实施无/低费方案（实施经筛定的可行无/低费方案），核定并汇总无/低费方案实施效果（阶段性成果汇总分析 六 编写清洁生产中期审核报告（阶段性工作成果总结分析） 针对废物产生原因，提出方案并筛选。本阶段的工作目的是通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。 第十二页，共三十六页。 PART TWO 分析 对所筛的中高费方案进行可研分析与推荐。本阶段的工作重点是，在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选择和推荐最佳的可行方案。 一 进行市场调查（涉及产品结构调整、新的产品、原料产生时进行） 二 进行技术评估（工艺路线、技术设备、技术成熟度等）。 三 进行环境评估（资源消耗、环境影响及废物综合利用等） 经济评估（现金流量分析和财务动态获利性分析） 四 推荐可实施方案（确定最佳可行的推荐方案）。 第十三页，共三十六页。 PART THREE 实施 25% 一 组织方案实施 25% 二 汇总已实施的无/低费方案的成果 25% 三验证已实施的中/高费方案的成果 25% 四分析总结已实施方案对组织的影响（实施成效对比宣传） 实施方案，并分析、验证方案的实施效果。本阶段工作重点是：总结前几个审核阶段已实施的清洁生产方案的成果，统筹规划推荐方案的实施。 第十四页，共三十六页。 PART FOUR 持续 制定计划、措施持续推行和编写报告。本阶段的工作重点是：建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划以及编写清洁生产审核报告。 清洁生产审核先是对组织现在的和计划进行的产品生产和服务实行预防污染的分析和评估。在实行预防污染分析和评估的过程中，制定并实施减少能源、资源和原材料使用，消除或减少产品和生产过程中有毒物质的使用，减少各种废弃物排放的数量及其毒性的方案。 第十五页，共三十六页。 案例分析 PART THREE 化肥厂的清洁生产案例分析 第十六页，共三十六页。 生产型企业清洁生产审核 某化肥企业： 1965年建厂，重点化肥企业之一，氮磷化肥中型企业 3万t合成氨（半成品） 10万t碳酸氢氨 1.5万t半水物湿法磷酸（半成品） 3万t磷酸铵 固定资产12326万元 总产值7791万元，销售收入9093万元 现有员工913人、专业技术人员194人 第十七页，共三十六页。 企业特点： 老企业 原料P2O5含量波动大 工艺落后、设备成旧 过程控制和仪表检测不严格 产品单一，产品结构不合理 企业管理水平不高 高消耗、低产出 ??? 第十八页，共三十六页。 清洁生产审核过程 1、筹划和组织： （1）组建审核小组： 组长：厂长 成员：总工 技术开发部主任 财务部部长 造气车间主任 磷铵厂厂长 硫酸厂长 安环科科长 （2）组建审核专家小组 （3）宣传培训 黑板报 例会 工作会 第十九页，共三十六页。 2、预审核 近三年生产状况、管理水平分析 原材料、能耗、废物排放情况分析 筛选审核重点 磷铵分厂 合成氨分厂 硫酸分厂 备选重点 采用全重总和积分排序法确定： 磷酸车间为审核重点 设定清洁生产的目标： 控制废水中的氟量、总P量及 废水总量的排放。2000年第三项 指标削减100%。 第二十页，共三十六页。 征集、实施无低费清洁生产方案 矿粉输送漏风维修 矿仓布袋收尘器的维修 氟吸收塔管道的维修 氟硅酸循环泵和喷头的维修 第二十一页，共三十六页。 3、审核 磷酸车间的生产基本情况： （1）六个生产单元： 溶解、结晶、初滤、一洗、