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企业绩效考核表 绩效考核表主要包含生产部绩效考核表、企业各岗位主管月考核表、技术部绩效考核表、行政部绩效考核表、班组长绩效考核表、车间保全绩效考核表、年终绩效考核表样本、酒店员工绩效考核表等等。 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 绩效考核是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下， 运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 经理岗位绩效考核表 绩效考核表是一个不断制订计划、执行、改正的 PDCA 循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 经理岗位绩效考核表专辑主要包括：仓储部、采购部、质检部、质量管理部、质量检查部、督查审计部、生产调度部、安全保卫部、信息管理部、企管计划部、战略 投资部、经营管理部、财务部、模具试制中心经理岗位绩效考核表，还包括财务部、行政人事部、生产部、技术部、工程部、生产调度部、安全保卫部副经理岗位绩 效考核表等。 餐厅绩效考核表 绩效考核表是在公司发展战略的指引下，通过对经营目标的分解，使公司每个部门、每位管理者与员工在工作目标、任务要求和努力方向上达成共识，并根据具体考 核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司发展目标的一种绩效考核工具，也是实现企业发展战略的内在驱动力。 餐厅绩效考核表包括烧烤部经理、前厅主管、传菜领班、吧台领班、服务领班、炉灶领班等管理层的绩效考核表，以及传菜员、大堂副理、备餐员、收银员、输单员、服务员、酒水员、门迎、洗碗工等员工的绩效考核表，是餐厅进行绩效考核的必备文件。 酒店绩效考核表 绩效考核表对于员工的培训与发展有重要意义。通过绩效考核表的考核，一方面能够发现员工的长处，进而对他们的长处进行保护、发扬；亦可以发现员工的不足，对其不足进行辅导与培训。由此提高员工的工作效率，激发员工的工作热情， 同时，提高了企业的竞争力。 本专辑主要介绍了酒店的绩效考核表，主要有房务部、人力资源部、保安部、公关部、前厅部、工程部、管家部、销售部、客房部、财务部、安全部、餐饮部等不同 部门的绩效考核表，还包括了主管、领班、总监、经理等不同岗位的绩效考核表，为酒店制定员工及部门的绩效考核表提供参考。 季度绩效考核表 绩效考核的目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过绩效考核可促使员工有计划地改进工作， 以保证公司营运与发展的要求。 以保证公司营运与发展的要求。 季度绩效考核表包括了行政级、督导级、领班级、中层干部、管理人员、文职、普通员工的季度绩效考核表，还包含了销售经理、采购部经理、行政主管、前台文员、会计、策划人员、设计人员、采购人员的季度绩效考核表，以及销售部、项目部、行政客服部的季度绩效考核表。