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2021生产部经理工作述职报告范文 5篇 写述职报告时应仔细总结出限准时期的工作特点，抓精髓，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反应一般。 下面就让小编带你去看看2021生产部经理工作述职报告范文5篇，希望能给大家带来帮助! 2021生产部经理工作述职报告1 __，男，现担当__有限公司生产部经理，兼管品控部、设施部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年关之际汇总报告如下，是为本人年关总结或述职报告。 一、成本控制 a、建立了专人进行成本核算，并联合过去公司的核算方法进行 两次大的改良;达到了两个方面的目的，一是成本核算更为真切、 实时、有效，二是对有关人员的查核提供了依据。 b、要求有关人员每天查当作本状况，做到成竹在胸，实时发现 问题、实时改良;每天在通告栏中宣布成本偏差较大的部门及数 额，促使全员的集体荣誉观点和成本意识;在月度绩效奖赏上附 加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员查核; c、明确了大多数的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做 到成竹在胸、目注明确; d、月末宣布成本情况并召开专题会议进行剖析，拟订更正方案， 追踪纠正举措的履行情况;同时对有关人员履行严格的查核制度。 经过以上方法、举措使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3% 切合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识 均获得了加强和提高。 二、质量控制 a、经过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; b、全年无重要恶性质量事故; c、对证量问题实时办理并做通告，加强员工质量观点; d、考试工艺规范、操作规范; e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备 可追忆性; 、加强监察检查使得设施卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;g、明确生产管理人员的质量查核指标，严格查核，使得各级管 理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 目前存在主要问题： a、没有系统的质量管理体系，需成立并运转; b、没有稳定、优异的品控队伍，需成立人才培养、引进体制同 时配套好的激励举措，提高人员工作积极性和稳定性; c、与质量管理有关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、公司品控管理人员的培训没有完善的制度体制，需成立并实 施; e、需要明确品控员职责; f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、 造成损失、发生原因剖析、事故办理报告、事故纠偏举措等); g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、 原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等); h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并追踪 培训效果; 、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监察检查标准、监察检查方法及工具等规范; 三、效率管理 a、细化分工提高单位时间劳动效率; b、达成并超越公司提出的生产一线员工平均薪资达到__元/月的 目标，全年按每个月工作26天计算平均薪资达到2259、8元; c、针对设施的生产能力准时定额，着重前后生产工序的配合衔 接，使得生产过程更为流利，减少或防止停工待料及窝工现象; d、调整薪资分派方式，使劳有所值、劳有所得; e、明确工作目标，采取适合的激励举措提高员工的生产积极性; 目前存在主要问题： a、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场 比较乱且影响员工生产积极性; b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合 自己的工作; c、调岗任意性大使员工茫然不知所措; d、没有有效的新设施、新工艺引进体制，不能大幅度降低员工 劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;四、制度建设 a、已达成规范明细：《计件薪资管理规范》、《工作服穿着管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、辞职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部进出库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设施卫生管理规范》、《管理人员查核标准》、《设施操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、 《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想履行有力，必须 举措有力;要想举措有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖 惩有力。”。并在实际工作中加强监察检查及记录的职责，坚持 没有检查工作就不算达成(即便实际工作已经达成)，加强各级管 理人员的监察检查意识和接受监察检查的意识。 c、查核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考 核尽可能的公正合理，同时协助以有力的赏罚力度，极