财务部各岗位目标分解.docx

财务部各岗位目标分解 （一）管理岗位目标分解 总体目标 目标细化 依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的制度建设目标 各项制度，制度内容全面、完善 组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行 制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达 100% 对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达 100% 财务工作目标 3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到 分 4．安排人员及时申报各项税费，出错率为 0 预算与成本管理目标 会计核算管理 组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内 制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低 % 1．组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准 确 率 达 到 100% 2．组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料， 财务数据、信息的准确率达 100% 合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益 投、融资管理 2．保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的