生产班组长岗位职责.pdfVIP

生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组 工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重 要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设 备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实 际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违 规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的 各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根 据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项 工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记 录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项 要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件， 组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日 常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产 品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本 班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料 物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位 员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作， 保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设 备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生 产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度； 保持生产现场有序、清洁、整齐； （九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做 到文明生产，严格按规范操作； （十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产； （十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做 好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打 下良好的基础。 （十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全 环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班 组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备 常运转；