子宜服装有限责任公司薪酬管理优化方案设计.pdfVIP

目 录 一、子宜服装有限责任公司基本情况 1 二、子宜服装有限责任公司薪酬管理存在的问题1 （一）薪酬管理与企业发展战略不匹配 1 （二）薪酬制度不透明 1 （三）考核制度不合理2 （四）企业薪酬优化管理体系激励机制功能不强3 三、公司薪酬管理改进的对策 3 （一）薪酬管理与企业发展不匹的改进方案3 （二）薪酬制度透明性差的改进方案4 （三）考核制度不合理的改进方案5 （四）将经济报酬与非经济报酬相结合5 四、设计总结6 参考文献7 致 谢8 一、子宜服装有限责任公司基本情况 子宜服装有限责任公司，于2000年9月成立，经过不断地努力发展，现在已经拥 有了30000平方米的工业园区，年产约在90万件套左右。公司严格的服装原材料市场 甄选，先进的cad生产检测设备、严格精确的生产流程，标准的产品质量安全保证体系 使每一件服装从设计生产到售后包装，都需要通过的严格质量的关口检测。经过20年 的不懈努力，企业现已成为集设计、生产、销售于一体的综合性现代化休闲服装制造企 业，具有深厚的企业品牌文化魅力。随着子宜服装有限责任公司的不断发展壮大，吸引 了越来越多的专业人才，随之而来的管理问题也越发明显，员工流失率不断上升,降低 员工的流失率以如何留住优秀的员工成为了公司待以解决的一个重要的管理问题，而公 司原有的一些企业薪酬控制管理解决方案已经不能完全满足该公司持续发展的实际需 求。因此在子宜服装有限责任公司员工薪酬绩效管理体系优化方案设计中，要根据员工 离职的原因，提供科学合理的薪酬方案，从而降低离职率，有效控制劳动成本。 二、子宜服装有限责任公司薪酬管理存在的问题 薪酬是维持一般员工生活的主要收入来源，也是普遍大众用来衡量生活质量和消费 水平好坏的一杆秤。对薪酬的满意程度直接影响着企业员工的工作态度，薪酬满意度越 高，薪酬的激励功能也就越明显，企业未来可能会留住更多的人才，留住内部优秀人才 和尽可能吸引更多外界优秀人才等都是薪酬管理的一个重要目的，由此可见薪酬对与企 业和员工都有着重大影响。 随着深化市场经济体制改革的不断推进，广大企业用人单位对企业改革的深度思考 和政策认识也在不断的得到提升。然而，在这次理性的针对子宜服装有限责任公司薪酬 体系的管理分析中,我们不难发现该公司还存在以下几个问题需要优化： （一）薪酬管理与企业发展战略不匹配 企业对公司薪酬管理基本概念的准确定义往往缺乏相对理性的综合考虑。战略需要 根据企业内部的日常经营和外部市场的环境的变化而来及时作出相应的调整与更新，以 此寻求适合长久持续生存和稳固持续发展的整体性。企业如何制定薪酬战略，这直接关 系到该企业对所需人才的吸引力是否充足、对培养优秀员工以及激励员工的规划是否完 善，这对于实现公司的总体战略目标是尤为重要的。 薪酬管理战略必须与企业总体发展战略和国家人力资源管理战略要求相结合协调， 实现“以人为本”的中国企业战略核心薪酬观念。前子宜服装有限责任公司的薪酬管理 体系中,把薪酬本身只能当成一种经济目的，缺乏对企业发张展战略中薪酬资源管理的 整体考虑。 （二）薪酬制度不透明 通常来说员工都会十分敏感企业薪酬制度的公平性。一个不透明的薪酬管理制度本 身会容易让企业员工感觉到企业在企业在其中进行暗箱操作，员工就会质疑薪酬管理体 1 系运作的公平性,对企业 将会失去信任，降低了企业员工对工作的满意度，从而大大降低了企业薪酬管理制度 理所应有的激励机制功能。而子宜服装有限责任公司自2000年成立以来一直采用的员 工薪酬信息保密制度，使得部分员工很难准确判断在薪酬与公司个人工作绩效之间究 竟是否存在着一定的联系,从而容易引起员工诸多猜疑，产生不满情绪。据调查子宜 服装有限责任公司招新离职率一直居高不下，就2019年来说上半年共招新1000人， 半年内离职230人，离职率约23%，远超出公司制定的20%离职率的预期，离职人员中 约40%的人因对企业薪酬制度有异议而离职，对薪酬制度的公平性产生怀疑，由此可见 企业薪酬管理制度透明性差也是造成子宜服装有限责任公司员工离职率高的一大问题 。 表1